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WK的战略定位与绩效管理(讲义)
万科的战略定位与绩效管理
林峻辉
核心内容
第一章:业绩倍增,万科的斐波那契
第二章:精准定位,万科的加减乘除
第三章:均好加速,万科的战略地图
第四章:战略落地,万科的绩效管理
第五章:利润共享,万科的绩效激励
第一章
业绩倍增
万科的斐波那契
差距在哪里?
全国房地7家千亿企业,71家产百亿企业,为什么学习万科?
视频:千亿万科数字见证
为什么学万科?
万科,具备所有卓越企业的优秀特质,成为中国唯一一家可媲美世
界500强的地产集团,也是地产界的标杆!
业绩第一:万科,全球最大的房地产开发商,中国地产领跑者——成立于1984
年,经过30年的发展,业务覆盖62个城市。2011年销售金额1215亿元,2012年销
售额超过1400亿。销售规模持续多年居全球业内第一。
管理第一:万科,先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最
优50大上市公司”、“最佳公司治理”、“最佳投资者关系”等奖项。被媒体评为
“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳
企业公民”是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业。
团队第一:万科,连续30年赢利,几乎所有分公司都能在第二年实现赢利,庞大
且快速运转的业务量背后,没有高管出现职业操守问题。王石先生长年在外登山,万
科聚集一流人才,郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿,数十年如一载服务万
科…….
320
万科领跑10年,年平均复合增长率为35%
210
141
86
76
63
21
3.8 5.4 8.7 13.5
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年
单位:亿元
意大利商人兼数学家列奥纳多·斐
波那契在其1202年出版的《算
经》里提出一个问题:
小兔子在出生后一个月长成一对大
兔子,每对大兔子每月能繁殖一对
小兔子,现有一对初生小兔子,问
一年后有多少对兔子?
1 2 3 4 5 6
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
320
万科的业绩增长紧扣斐波那契数列
视频:王石谈万科菲式增长 210
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