《武汉地产关山前期商业产品定位报告PPT》(86页).ppt

* 空间内：商业橱窗展示、门牌、招牌、广告位等独特赋予创意后现代表现形式与现代风格外立面完美结合，体现出艺术灵感。 2 现代 灵感建筑 * * 空间外： 合理运用现代的铁艺、钢结构、玻璃幕墙、雨篷、采光天幕等把现代气息体现的淋漓尽致。 下水井盖等细节处特殊处理，融入可爱动感元素。 多元素合璧为基调，灵感碰撞，就这样，一步之遥，恍若隔世，有穿越时空之感。 * 3 景观 灵动景观 A B C D E 景观规划建议一 商业建筑内部景观散列分布达到移步异景，增加步行乐趣。置放趣味雕塑增添步行乐趣，形成文化景观呼应；设计景观休憩点。 景观规划建议三 A和B设立端口标识和标志性建筑，运用银色太空感和趣味景观小品形成强烈对碰，促发灵感。 * 景观规划建议四 C作为中心展示下沉式广场，连通D和E贯穿整个流线型商业街，D是观景平台，将整个商业灵性与创意尽收眼底，迸发无限灵感。 A B C D E 景观规划建议五 F区3层商业，2、3层作双首层设计，把商业价值最大化 F * * 各楼层商品业态： 负一楼：餐饮，服饰 一楼：武商量贩，仟吉西饼， 眼镜店，食品零售，珠宝，药房服装饰品 二楼：武商量贩 三楼：电影院，咖啡吧 四楼：电玩城 五楼：奇点道ktv 七-十五楼：纽宾凯酒店 光谷时间广场 * * 综合分析： 光谷时间广场位于武昌雄楚大道与民族大道交汇处，人流车流量较大， 昭示性好。 武商量贩、仟吉西饼、纽宾凯酒店等品牌入驻，提升了广场人气。 主要消费群体为周边校区在校生、该片区居民，整体消费定位属于中低档消费。 广场负一层“happy时间”依照江汉路“happy站台”模式打造，现处于起步阶段，商业氛围有待提升。 光谷时间广场 * 百货、影院、超市等，以购物餐饮休闲娱乐为主的街区MALL，包括家乐福、大洋百货等。 以休闲商业为主的商业步行街，包括酒吧村、美食城等。 以酒店办公休闲会所为主的购物岛 街区MALL同商业步行街业态形成互补，商圈业态组合较完整 光谷世界城 * 世界城总体商圈业态组合情况 世界城街区MALL业态组合情况 光谷世界城 分期 空间形态 商业形式 主要业务 面积 比例 一期 街区MALL 零售为主 百货、超市、影院、服饰、家电、家居、饮食 138000 43% 二期 风情街 休闲商业为主 儿童城、女人街、酒吧街、美食城、工艺品城 75000 23% 三期 购物岛 零售为主 酒店办公、品牌专卖、百货、大型餐饮、休闲会所 110000 34% 商户级别 类别 目标品牌 经营方式 主力店 百货 百盛、巴黎春天 纯租 太平洋 超市 沃尔玛、百佳 纯租 影院 中影星美、湖北银兴影院 租凭或合作 家电 国美、武商家电 美食城 新加坡美食街、桂林人、大食汇美食城 健身会所、KTV 小乐川美食街、花样年华西餐厅、中体倍力健身中心、钱柜、滚石、好乐电ktv 纯租 次主力店 品牌餐饮 麦当劳、肯德基、必胜客、永和大王、味千拉面 售后委托经营 电玩 神采飞扬、汤姆熊、南梦宫 售后委托经营 美食 巴犀烧烤西餐厅、银座日本料理、豪客来 售后委托经营 专卖店 旗舰店 电信、联通、诺基亚、三星、摩托罗拉、耐克、阿迪达斯、李宁、百丽、达芙妮 售后委托经营 其他优质商户 售后委托经营 配套 停车场、设备、仓库等 * 经营模式以招租经营（主力店、人气店）+售后委托经营（形象店）+售后自营三种方式结合， 主力店以提升商业辐射能力、维持形象、稳定人流和商业结构为目的，力争引入国际品牌店，合理分布在步行街各个主题区内； 步行街主街以售后委托经营为主，引入品牌专卖店，提升形象。 光谷世界城 租金水平： 一楼：800-900元/㎡/月 二楼：300-400元/㎡/月 三楼：150-200元/㎡/月 四楼：100-150元/㎡/月 * 结论： 商业的发展必须突破区域的商业现状，才能实现商业价值的提升。 1、整体上中南商圈和街道口商圈档次较高，本案需进行有效规避； 2、区域上以成熟光谷步行街为主导和专门针对学生光谷时间广场，本案需进行有效补充完善； 3、地块周边的经营商业业态主要是服饰、餐饮以及服务周边居民的社区商业； 4、租金差距较大，以经营状况为基准； 5、商业消费环境差，消费人群以区域居民和学生； 6、商业形态上，周边大量沿街商业，无特色分区，欠缺规划。 * 光谷最具竞争力，最具价值 城市气质：年轻、时尚、动感、创新、现代和科技 城市经济：城市经济高位、快速和健康的发展 社会特征：价值追求的多元化，注重精神需求，悠闲惬 意生活 城市区域：新兴品牌诞生聚集之地、激情与魅力的创业