人力资源管理系统（PPT_237页）.pptVIP

员工培训的基本方法（14） 训练内容 训练方法 头脑风暴 训练法 方式：采用团体参与方式，在没有压力的轻松气氛中，排除传统观念，脱口说出自己的观点与构想，激发人脑的联想与创造功能，产生更多的构想。 原则：禁止批评；欢迎自由奔放的构想；先激发动机，促进大量想法产生；引用他人构想，激发多方联想，产生更多构想。 开发创造能力训练的方法 员工培训的基本方法（15） 训练内容 训练方法 头脑风暴 训练法 过程：确立课题；指定时间、场所；学员有0人左右时，务必指定记录；准备纸、笔、录象机；设一位指导人作为脑力激荡人；讨论开始；宣布讨论结果；提供学员讨论记录，让学员补充、分类；根据可行性和有效性，评估所提出的构想。 要点：要从平常遇到的实际问题开始；一般不要告知题目；若与紧急又复杂的问题，应分解讨论，从最近的工作问题开始；尽可能的应用经评估认为良好的构想。 开发创造能力训练的方法 面试评价（1） 评价维度种类 具体内容 能力维度 逻辑思维能力、判断能力、反应能力、分析能力、规划能力、口头表达能力、文字表达能力、组织能力、领导能力、协调能力、计算机文字处理能力、市场营销能力、决断能力、开发下属能力、调查能力、研究能力、控制能力、学习能力、钻研能力、适应能力、精力、活力、影响力、号召力、注意力。 面试评价（2） 评价维度种类 具体内容 性质维度 独立性