激发人力核能（ppt_55页）.pptVIP

4、激励要公平准确、奖罚分明 --健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 --克服有亲有疏的人情风。 --在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 激励7策略 5、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育， 实施“胡罗卜加大棒”。 激励7策略 6、推行职工持股计划。 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。 激励7策略 7、构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。 激励7策略 三、激励的4个原则 参与的原则 沟通原则 肯定原则 授权原则 四、激励的行动方案 ?让部属确知公司对他的要求是什么，根据这个要求来衡量工作绩效。 ?让部属了解做完一项工作之后，“奖赏”是什么，做不好时，“惩罚”是什么。 ?部属所能获得的“奖赏”符合他们的需求吗? ?协助部属在达成目标的过程中，排除阻碍他们工作的事项。 五、不同类型员工的激励 员工的类型 D1 D4 D2 D3 能力 热情 员工的类型 ? D1—高能力，低热情 D2—低热情，低能力 D