提高你的人力资源管理水平（人本理念与人力资源管理).pptVIP

* * * * * * * * * * * * 制 度 管 理 看 板 制度名称 执行责任人 监督责任人 积极行为事件 消极行为事件 级别 制 度 执 行 日 志 制度名称 人员 行为事件 级别 时间 备注 制度执行日志和制度看板的作用 随时记录员工工作行为，为绩效考核和激励提供依据。绩效考核时，根据制度执行日志汇总表中的汇总，按照A、B、C各类行为的次数，按照绩效考核表“制度执行”一项的扣分标准，可以直接给出分数； 确保制度的执行。日志、看板、日志汇总表、考核表、工资的发放，这是一条严密的体系；制度执行责任人、监督责任人、监督箱、总监督（管理者代表）的不定期检查、企管处的每周调查，这是一个严密的监督体系。它们环环相扣，相互保证，确保了各项制度的贯彻、落实。 人 员 管 理 按照连带原则，直接下属有严重违归行为、或造成重大损失，直接领导应该担负领导责任。按照部门特点规定相应的扣分标准。 适用于D级以上岗位 一般员工没有该项 服 从 领 导 服从领导是员工的天职。对各种不服从领导的关键行为进行描述，作为考核标准。 关键行为：发生拒不执行领导安排的行为分别扣分 该项由各岗位的直接领导打分 协 作 与 服 务 在完成岗位本质工作的同时，要主动与同事合作。将各种不合作的关键行为进行描述，作为考核的标准。 关键行为：发生因不主动协作或协作不到