目标体系设计与绩效管理控制（ppt_143页）.pptVIP

性格分类 优柔 感性 率直 理性 和平型 活泼型 力量型 完美型 四、性格计划 提升性格魅力、弥补性格缺陷 让活泼型统筹起来 学会聆听，少说一半 关注他人的兴趣，记住别人的名字 “晴天朋友”和“雨天朋友” 做好计划，并切实执行 让完美型快乐起来 不要自找麻烦 关注积极面（儿时回忆） 不要花太多时间做计划 放宽对别人的要求（再死一次） 让力量型缓和下来 学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉 让和平型振奋起来 尝试新鲜事物（快穿衣服，一起出去） 尽量获得热情 学会说出自己的感受 要有主见，学会拒绝 开始行动（和平型与完美型得过且过） 各类性格对待绩效考核的态度—— 以性格配置员工的补充要点： 性格之忌： 研 发 —— 和平型 生 产 —— 活泼型 销 售 —— 完美型 人力资源 —— 力量型 财 务 —— 活泼型 行 政 —— 力量型 决策者 —— 力量型 高管者 —— 和平型 基管者 —— 完美型 操作者 —— 活泼型 性格测试在绩效考核工作中的运用 尚未发生的：防患于未然 已经发生的：扬长避短，自觉改进 无法改进的：适时调整 我们如何共事 团队建设与跨部门合作 人力资源“九宫图”在团