新世纪人力资源管理策略与模式探索ppt56页.pptVIP

1、人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理重心下移（2） 人力资源管理部门的变脸: 警察（看门人）转向专业职能管理者、服务者、专家顾问、推销员、变革推动者 人力资源管理由行政权力型转向服务支持型。人力资源管理职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加，员工自主管理的责任增加 人力资源专业职能部门的人力资源管理 管理者的人力资源管理 员工的自我开发与管理 2、人力资源管理与智力资本优势的独特性成为企业重要的核心技能。 人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志； 企业人力资源的政策与决策越来越需要外脑； 人力资源管理的核心任务是构建智力资本的优势。 五、人力资源管理的信息化与国际化 组织的全球化，要求人力资源管理策略的全球化； 员工与经理人才的全球观念的系统整合与管理 人才流动国际化、无国界；人才自由贸易； 人才市场竞争的国际化，国际化的人才交流市场与人才交流将出现； 人力资源管理的信息化与全球化 跨文化的人力资源管理成为重要内容； 人才网成为重要的人才市场形式； 以信息网络为工具的虚拟工作形式呈不断增长趋势； 建立全球人才数据库； 人力资源管理的网络化使人力资源部门增加了技术含量。 人力资源管理的信息化与全球化 六、企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带 的长期合作的利益共同体关系模式 1、竞争合作，自由选择机制为基础的劳动契约