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实战分享 ：创业 ，要先创企业文化 Ella’s Kit chen创始人Paul Lindley 即便不是每天都在灌输企业文化 ，你也不能随心所欲 ，或 尔想起才强化一番。 在商业领域 ，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据 ，而是关乎一些更深层次的经营哲学 ：你的企业 的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪些价值?通往优秀企业的道路 ，始于确立并拥抱积 极的、极富效率的企业文化。 5年前 ，Mike West 创立了BPV Capit al Management 公司 ，尔后他所领导的这家合股投资公司以风 驰电掣的速度扩张。仅20 3年一年 ， 这家总部位于田纳西州Knoxville的公司员工队伍便达到38人 ， 几乎翻了一番。在我们向West 探寻快速成长的奥秘时 ，他首先提及的是辛勤工作以及创新。不过 ， 随后他也指出了自创立伊始便形成的企业文化的重要作用。 West 形容 ，BPV 的企业文化为适度的“紧张”及“放松” ，即一张一弛。这个听起来很玄的文化是如何 运作的?“我认为如果你需要完成某项任务 ，你必须形成一种放手去干、全力以赴的心态。 ”West 说 ，“但如果你要开展的是创造性、创新性且富有建设性的工作 ，那么你需要自由、微笑、放 松心情。” 点燃企业文化的智慧火花 ，是创业型公司成立之初非常关键的一步。但如何延续企业文化的星星 之火 ，是一家公司从创业班子向数十人甚至成百上千人扩张的过程中非常重要的一项日常训练工作 。上至领导办公室 ，下至邮件收发室 ，乃至全国、全球各地的办公室 ，都需要进行企业文化培训。 今时今日 ，任何人言及企业文化 ，无一不对鞋类电商Z appos点头称赞 ，这家企业以高水准的顾客 服务及积极稳健的品牌知名度享誉业内 ，并以“Z appos之家核心价值观”闻名。据Z appos Insight s经 理Christ a Fo ley透露 ，由于其企业文化深受追捧 ，为了满足公众亲身体会Z appos企业文化的迫切 愿望 ，Z appos将自己位于前拉斯维加斯市政厅的新总部对外开放 ，每日提供4次参观机会。据悉 ， 每天约有 20人免费参观。 “在Z appos参观 ，你能够体会到员工们是如何互动的。”Fo ley表示 ，“你会发现员工都非常愉快 ，陶 醉于自己的工作。我们公司没有统一着装的规定 ，而是鼓励员工穿自己的衣服。你还可以看到各种 气球和彩旗四处飘扬 ，虽然看起来有些乱 ，但也不失个性。” Fo ley加入Z appos时 ，公司员工仅有 00名左右 ，今天已达到 500名 ，每年创造的销售额超过 0亿 美元。“在公司快速扩张的过程中 ，让卓越的企业文化渗透到各个方面不是一件容易的事情。”Fo ley 建议 ， “它应该是公司优先考虑的事情 ，其重要度堪比为公司创造利润。” BPV Capit al Management创始人Mike West 信奉一张一弛 创造令人兴奋的企业文化 一些公司通过撰写标语或者展示观点来普及企业文化 ，另一些公司则借助统一的着装或办公室设计 来彰显企业文化。Ella’s Kit chen创始人Paul Lindley表示 ：“我对公司如何发展有一个非常清晰的 愿景 ，同时也设立了一整套独特的价值观。”Ella’s Kit chen是英国一家专业生产婴幼儿有机食品的 公司。Lindley希望自己的公司创造更多利润之外的价值 ，他期望帮助婴幼儿养成更健康的饮食习惯 。 Lindley要确保自身所创立的企业文化能够实现自己的愿景。他为公司引入了一套独特的词汇 ，如表 达商业领域快速成长的后起之秀兴奋感的Ella-ness、Ella-f y(不拘小节、让创意自然流淌、活力常伴 左右)等。这些充满趣味的语汇也延伸至工作领域 ：销售总监被称为“做生意的大东家” ，而财务总监 则是“玩数字的头头”。 Lindley渴望为员工创建凝聚力。“让团队成员朝着同一个目标攻坚 ，集体向同一个方向迈进 ，需要付 出艰辛的努力 ，但我们在企业文化的激励下不断探索。”他表示 ，“这需要矢志不渝地倾听员工的心声 ，并鼓励他们彼此交流 ，更好地理解企业的发展目标。” 20 2年 ，Ella’s Kit chen创造了7000万美元的销售额。20 3年5月 ，该公司被位于纽约州Lake Success的有机食品厂商Hain Celest ial集团收购 ，Lindley成为该集团新任的全球儿童事业部CEO 。 他透露 ，这笔收购不仅仅出于财务考虑 ，更因为他相信Hain Celest