提升领导执行力.ppt

提升领导执行力 领导者的自知之明 自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？ 　　 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己　　　　　　 领导者最需要洞察是自己的: 思维方式与 行为模式 二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。 我们的反应来自于我们的关注点，关注点就是我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。 　　遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义。 事物—关注—反应 —思维—思想 思想的起点 最有价值的观念区分 ◆态度与方法 ◆机会与能力 ◆选择与逼迫 高效团队的特征 　 ●高度的统一性 ●高度的自主性 　 ●高度的责任感 实现价值最大化 团队战斗力源于成员的能量相加．领导是粘合剂 领导与领导力 武则天确实是个人才，即有识人之智，又有容人之量，还有用人之术。 ——毛泽东 领导是什么? 领导：领班、向导、领袖、导师 　　小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。 　　 领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。 　　 　 领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。 领导力是什么 领导者主体能力构成 ●洞察、思维、决策能力 ●表达、沟通、说服能力 ●识人、用人、育人能力 粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。 ——鬼谷子 领导者的魅力从何而来 智 慧 诚 信 仁 爱 自 信 负 责 为将五德：智、信、仁、勇、严 ——《孙子兵法》 什么是中国式性格化领导 　　要求领导者了解中国文化和中国人,认识人性，认识人与人之间性格的特征与差异，认识自己的性格特点，了解因性格差异而导致的行为差异。 　　 性格化领导，就是领导者在知已知彼的前提下，把握好自己的性格，根据被领导者不同的性格和处事风格用不同的方式领导他人，从而达到关系与利益的和谐。 五行性格学说 人法地，地法天，天法道，道法自然 ——老子 五行相生相克图 五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联 五行性格学说告诉我们：性格本身没有好与坏之说，不同的性格各具不同的优势与缺陷。性格只能体现你的处事风格与行为特征，它不代表你本身的能力与水平。任何一类性格都同时存在平庸与伟大。 理性、外向 对他人要求严，对自己无所谓 做 金 感性、外向 对自己无所谓，对他人无所谓 说 理性、内向 对自己要求严，对他人严要求 想 感性、内向 对自己苛求，对他人不要求 看、听 木 水 火 整合体、矛盾体 兼容其他属性优、缺点 问、听 土 太阳 太阴 少阳 少阴 阴阳 纵 儒 法 兵 道 高效执行力 什么叫执行力　 ◆执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 ◆执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 ◆执行力的严格要求为日日清理、日日总结。 主孰有道——领导的魅力与价值观 将孰有能——高层管理者的能力 天地孰得——环境与行业 法令孰行——规章制度的健全与贯彻 兵众孰强——掌握的资源与工具 士卒孰练——工作人员的执行能力 赏罚孰明——激励机制，赏罚分明 从《孙子兵法》看执行力 执行者存在的问题 不发现问题——与期望值、标准存在的差距； 不思考问题——造成问题的原因是什么，为什 　　　　　　　么会有这些原因； 不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最 　　　　　　　佳的办法是什么，别人是怎样 　　　　　　　解决的。 面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。 低效率的执行力态度 ◆对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。 ◆随意性习惯，没有追求完美的意识。 ◆即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 ◆对执行中的标准，不能也不想坚持。 执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕 就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于团队当中，还有做不成的事吗？ 如下组织原因造成执行不力 ◆ 缺乏高效团队的文化