非油炸五谷原粮速食面USP营销策划方案-报告.docVIP

非油炸五谷原粮速食面USP营销策划方案-报告 非油炸五谷原粮速食面USP营销策划方案 市场背景 　　□ 目前在中高档次的方便面市场竞争非常激烈，各品牌不断推出新颖的USP来稳定占有的细分市场，并通过丰满产品系列或不断完善增进产品的功能，巩固现有市场。发掘新的USP，再次对现有市场进行市场细分，争取新的潜在消费群。 　　□ 时尚、健康、营养的概念在不同时期将具有不同的内涵，在新的世纪，消费者将对时尚、健康、营养给予新的理解，因此五谷道场因势利导，对方便面进行着内涵的变更，通过产品系列在不断地丰满，以满足现阶段消费者的对健康营养速食面需求。 　　□ 五谷道场的USP： 拒绝油炸--采用优质的玉米、小麦等谷物，加上独到的水磨工艺，保证了五谷所富含的营养和抗衰老物质的有效保留，有效平衡膳食结构，保证身体健康；弥补了油炸方便面食品普遍营养缺失的不足，是对快餐食品没有营养的彻底颠覆。 SWOT 分析 　　□ 优势分析： 　　1. 方便面普遍的被称作垃圾食品--管饱不管好，具有油炸后营养损失大，蛋白质、油脂比例失调，防腐剂过多和刺激胃等弊病；且方便面产品同质化严重，个性化品牌和产品匮乏。 　　2. 非油炸五谷原粮速食面几乎空白，竞争环境相对宽松；五谷道场系列产品采用优质的玉米、绿豆、荞麦等谷物，加上独到的水磨和非油炸工艺，保证了五谷所富含的营养和抗衰老物质的有效保留，有效平衡膳食结构，保证身体健康。 　　3. 随着人民生活水平提高，整体购买力提升，现代消费者更加注重追求生活品质、关爱自身与家人营养健康、对营养、便利以及高品位的需求旺盛。 　　□ 劣势分析： 　　1. 新产品上市消费者对其卖点了解不多。 　　2. 价位属高档，而同档位的产品竞争相当激烈。 　　原高档方便面忠诚消费者接受新产品需要一段时间，而潜在目标消费群则需要强而有力的推广、传播手段使之对五谷道场新产品产生试吃的欲望。 　　□ 机会点： 　　1. 在USP上，进行了细分目标群竞争。 　　2. 在油炸方便面市场呈下滑趋势的情况下，非油炸概念的速食面已逐渐被广大消费者接受。 　　3. 在五谷原粮速食面的领域，至今还未有任何一家生产企业能达到我们的质量水平。 　　□ 威胁： 　　1． 旺季来临，其他竞争品也开始有新的市场行动，因此而亦将对新产品上市场构成威胁。 　　2．多种品牌的新产品入市，将对新产品带来巨大的威胁，如：挤占经销商的流转资金；多种新产品USP的交叉使新品失去卖点优势；生动活泼的终端陈列抢占目标消费群的第一视线；在售点的多种形式的促销抢先吸引消费者尝试新品等。 　　推广目标 　　□ 策划、制定新产品上市从推广期到成熟期的整体促销计划。 　　□ 让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度（约1--2个月），尽快进入成长期，创造效益。 　　□ 使目标消费群产生试吃的欲望，并逐步培育成品牌忠诚者。 　　□ 提高现场售点的产品的销量（品牌销量在三个月内每月增长15%） 　　□ 提高新产品知名度，丰满品牌的产品系列，增加陈列货架，吸引终端商大力协助，使终端陈列、展示更加生动化，活化售点的气氛。 　　□ 积极与通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性，有效挤占通路商的流转资金，最大程度地挤兑竟品介入竞争。 　　目标消费群定位 　　□ 重点目标消费群： 　　 25 - 35岁的白领人士 　　□ 辅助目标消费群： 　　35 - 45岁的白领人士 　　消费能力较高大中专院校的学生 　　□ 目标消费群特点： 　　1. 经济基础较好，相对购买能力较强；消费心理成熟，较理智，日常开支具计划性。 　　2. 容易接受新事物，并愿意尝试购买。 　　3. 电视、报纸及专业杂志等媒体的忠实读者；紧贴潮流，容易信任和依赖品牌。 　　推广策略 　　□ 借助品牌的推广力和人员促进，抢占通路商、终端商、消费者的第一吸引力，积极推出以继续宣扬品牌定位健康速食食品和中华面文化的倡导者的各种主题活动。 　　□ 解决新产品入市的产品功能宣传告知、消除潜在目标消费者和目标消费者对产品功效的疑虑（争取在两个月内完成产品功能告知阶段，常用派发、演示促销等手段）。 　　□ 刺激消费者在节假日消费时的冲动性购买（宜在旺季、并完成产品功效告知阶段以后实施，宜采用回馈社会、消费者主题与实际让利相结合）。 　　□ 营造品牌声势（让消费者感觉品牌一直在成为健康速食食品和中华面文化的倡导者而努力，新产品只能更好，离消费者更近的理念，使目标消费者通过对品牌的信赖而接受新产品，宜采用大型公众场所公益、社会效应性宣传活动）。 　　活动形式 　　■ 派发（能产生试吃欲望的刺激） 　　通过样品、宣传