华南理工大学-物流工程-供应链管理实验报告.docVIP

实 验 报 告 课程名称： 供应链管理 学生姓名： 学生学号： 学生专业： 物流工程(2)班 开课学期： 2017——2018第一学期 经济与贸易学院 2017年11月  华南理工大学 供应链管理实验课安全知识须知 须知1不要触碰电源插座，防止触电； 须知2进入实验室不得携带早餐、磁铁、有毒有害物质； 须知3进出实验室不得拥挤打闹、防止意外事故； 须知4实验应在任课老师或实验老师指导下进行，未经培训，禁止擅自操作仪器设备。 上课学生签名： 实验教师签名： 2017年11月28日 目 录 实验一 牛鞭效应实验 1 实验二 多级库存实验 2 实验三 配送管理实验 3 实 验 四 物流网络博弈实验 4 牛鞭效应实验 地 点： B10 楼 306 房； 实验台号： 实验日期与时间： 2017年11月28日星期二 评 分： 预习检查纪录： 实验教师： 对牛鞭效应的理解（30分） 由于供应链不同环节的目标互相冲突或者环节之间的信息传递发生延误和扭曲，因此供应链失调就出现了。如果供应链的 每个环节的所有者不同，那么不同环节的目标就可能发生冲突。因此，每个环节都企图让自身的利润最大化，从而导致一些通常降低供应链总利润的行为。 供应链失调的一个后果就是牛鞭效应，也就是订单的波动沿着供应链从零售商到批发商到制造商再到供应商不断加剧。牛鞭效应扭曲了供应链中的需求信息，每个环节对需求均有着不同的估计。 销售商面临的终端市场需求只有少许波动，批发商的需求是来自销售商的补货请求，需求的波动比终端市场需求的波动有了放大，生产商的需求是来自批发商的补货请求，需求的波动又有了放大，零部件供应商的需求是来自生产商的补货请求，需求的波动进一步放大。这种需求波动放大的现象如同一根甩起的长鞭，将处于下游的节点比作根部、上游的节点比作梢部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动，因此被形象地称为长鞭效应。 供应链中各种库存的策略理解（20分） 在正常经营环境下，库存是企业为了弥补在生产和销售过程中已消耗完或待消耗完的产品，以便满足一定条件下的产品需求，保证生产和销售的连续而建立的。但控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将产生缺货成本；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，就会产生较高的库存成本，其成本是非常惊人的。 我们的实验是各个节点之间没有信息共享的，每个节点追求的只是自己利润的最大化，而不是整个供应链利润的最大化，所有直接与顾客联系的零售商要考虑缺货成本，再因为缺货成本远远高于库存成本，所以节点一可以大胆向上游订货，对于其他节点来说，其实没有过多的必要考虑缺货成本，只要维持低的库存就能保持盈利。所以可以尽量的向下游送货但尽量少的向上游订货以避免过高库存成本。 各参数对库存策略的影响以及本实验所用到的库存策略（10分） （1）参数解释及影响： 节点序号：3为制造商，上游节点4为供应商，下游节点2为分销商。制造商以原料或零组件，经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成成品。 提前期：2。向上游节点4供应商发出订单，两天后才可以完成交货。在订货的时候考虑的提前期的存在才能将决策和实际完美结合起来。 进货价格：从上游供应商获得每单位原料的价格。 销售价格：销售给下游分销商每单位产品的价格。 单位库存成本：当自己的库存量大于下游节点的需求量时，剩余产品的存储就需要一定的成本。 单位缺货成本：当下游节点的需求量大于自己的供货品的能力时，从而会带来失去顾客带来的一部分成本。缺货成本对于最接近市场的零售商来说尤为重要，需要控制好库存量和向上游的订货量来避免这一损失。 （2）成本、收益、利润计算： 节点成本 ＝ 进货价格×本期收到的货物＋固定订货成本＋单位持货成本 ×库存量（＋单位缺货成本×缺货数：只在节点1 处计算缺货成本） 节点收益 ＝ 出货价格×出货量 节点利润 ＝ 节点收益 - 节点成本 节点总利润 ＝ 节点利润 （3）库存策略： 从上图中看出库存成本小于缺货成本，所以要维持一定的安全库存，避免缺货带来的缺货成本。同时要使安全库存降到最低，避免下游节点的突然不订货带来库存成本的升高。 实验结果分析和总结（30分） 本节点的需求标准差为：125.85。 本节点的需求平均值为：106.60。 3号节点需求在106上下范围内有很大的波动。 模拟牛鞭效应的实验中各个节点之间没有信息共享，每个节点追求的只是自己利润的最大化，从而降低了整条供应链的利润。 实验过程中，一段时间，下游库存积累严重，需求量减小，对上游的订货量长期为0，造成了上游库存成