如风达快递场站6s管理规范.docxVIP

集××[2017]第2号 天地华宇集团××管理规定 场站6S管理规范 (适用于分拣中心、站点) 运营本部——场站管理中心 二〇一七年六月七日 场站6S管理规范 总则 目的 为加强场站6S管理，实现场站设施设备标准化管理，规范场站设备、人员、环境等达到标准化，根据公司相关文件，制定本制度。 适用对象 天地华宇物流各公司 总则 场站6S职责划分： 第一责任人：大区场站管理部经理/高级经理，负责整个场站的6S管理工作； 主要责任人：场站调度后勤组经理，负责场站内各区域6S的检查评比、问题区域整改及检查结果上报等相关工作。 事业部6S职责划分： 第一责任人：事业部场站管理部经理/高级经理，负责整个事业部的6S管理工作， 包括场站6S检查、监督、培训、整改等工作； 场站6S标准 6S定义 6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 场站6S标准 仓库环境标准 针对场站及运作部仓库大环境设定的相关6S标准，范围包括仓库地面、墙面、通道、仓库划线、编号等。 仓库环境标准项目标准执行地面库地面保持干净，无垃圾、无积水； 拖把、扫把、垃圾桶等清洁工具定位放置，摆放整齐 地面区域划分清晰，区域线、通道线、标识清晰；墙面1) 墙面整洁、干净、张贴物整齐合理、无乱涂乱画现象2) 无多余杂物；1) 墙面保持干净整洁，禁止乱写乱画；2) 墙体张贴物整齐干净，不得有废弃物；3) 未经规划，墙面不得悬挂任何物品；货物码放货物摆放有序、整齐，沿指定货区线摆放； 托盘上货物摆放要压缝、摆实； 货物摆放限高，轻货1.8m 重货1.5m1) 货物摆放要整齐，不能超出货区线，不能摆放在非指定区域内；2) 码货时遵循轻拿轻放、大不压小、木不压纸、重不压轻、标签朝外的原则3) 货物摆放限高，轻货1.8m 重货1.5m库区整理1) 货物上盘，保证所有货物在托盘上；2) 托盘上货物摆放整齐；3) 地面干净整洁，无杂物；4) 装卸完车即整理；1) 下转移装或长途发车后，仓管须对仓库进行整理，包括货物摆放、地面清洁；员工通道1) 设置从仓库外至仓库办公室门口的专门通道，划线隔离；2) 通道宽度2米；3) 划线宽度10cm，黄色；1) 原则上每季度更新划线，如有40%划线磨损即重新换新；宿舍1)干净整洁，无异味， 2)电线整齐，不凌乱，不私拉电线； 3)被子叠放规整；1)每日对宿舍进行检查，并排名；办公室1)饮水机、垃圾筐定位摆放，摆放区划线； 2)电脑桌面整洁无灰尘； 3)地面无垃圾，每日清洗； 4)人员离开后，椅子必须推入柜台内部； 5)人员短暂离开，关闭显示器，离开两小时以上，关闭电脑电源；1)专人负责，每日检查；仪容仪表1)男士：短发，不遮眼、不遮耳；女士：刘海不过眉，2)头发盘梯或扎成马尾； 3)不得纹身，有纹身人员不得招聘； 4)仓库作业人员必须穿工作服，不允许穿短裤、拖鞋上岗 5)操作工、仓管、叉车司机、电托司机、督导员必须穿防砸鞋；1)劳保用品提前一月申请；营运设备 营运设备标准项目标准执行地拖车1) 地拖车定位摆放，摆放区设置“地拖车放置处”标识牌；2) 地拖车要进行编号；3) 地拖车穿插在一起，按列放置；4) 地拖车表面保证干净整洁，制定管理责任人，定期进行点检，如有损坏及时更新维护；5) 喷号：喷号位置在叉车左翼居中，采用阿拉伯数字进行编号，字体黑体200号；1) 制定管理责任人，