【课程设计】某特殊钢材股份有限公司选址方案.doc

某特殊钢材股份有限公司选址方案 一、行业背景： 2004年我国生产钢27279.79万吨，比上年增长22.7%；生产生铁25185.05万吨，增长24.12%；生产钢材（含重复材）29723.12万吨，增长23.29%。2004年按钢计算的直观消费增长率由2003年的25.8%降到了10.71%。根据我们对社会钢材库存的调查，由于社会库存的大量减少，钢材实际消费增长率在13%左右，比上年回落12.8个百分点。 由于2004年钢材、钢坯进口减少，出口增加，把净进口钢材和净出口钢坯折算成钢全年净进口约1383万吨，比2003年的净进口钢3655万吨，减少2272万吨，下降62.16%，即2004年增加的钢产量中有45%是用于顶替进口和扩大出口的。这是具有重大意义的转折，一方面说明这几年钢铁工业发展总体上是健康的、积极的，卓有成效的，另一方面也提示我们，钢铁工业进一步扩大产能的空间比以前缩小了。 对我国钢铁行业而言，2005年是我国钢铁工业实现历史性转折关键的一年。2005年我国钢产量将达到或超过3亿吨，这将是一个历史的大跨越。它标志着今后的发展必须更加谨慎，必须由注重数量的增长，转向更加注重增长质量的提高和结构的优化，更加注重全面、协调、可持续的发展。 二、公司隶属的某特钢集团简介 于2003月完成重组的特钢集团聚集了老工业基地三家最著名的特钢企业这一具有突破性的联合重组，被人们形容为伸开的指头握成了一个拳头。集团，运转仅一年，就显示了强劲的发展势头。集团工业总产值比重组前的2002年增长了50%，钢产量突破120万吨，销售收入增长40%。重组后，集团引入原集团公司的改革和管理模式，并加快整合市场资源，仅一次统一公开招标采购耐火材料就降低18%的采购成本。原集团加工能力大于冶炼能力30万吨，而原冶炼能力则大于加工能力30万吨，如果两家各自进行配套改造至少需要十几亿元。现在通过每月从调1万吨钢坯到，使两个企业的设备能力都得到充分发挥。特钢连轧厂1995年从意大利引进的连轧机控冷设备，由于工艺原因，达不到设计能力，一直成为连轧厂生产的“瓶颈”，集团成立后被一举突破。去年，特钢股份公司质量损失金额同比下降幅度超过80%。通过改造，这条线生产的油杆钢将从过去的C级提高到高档的H级。今后，将通过技术创新，加快品种的结构调整，从而提高连轧线生产的轴承钢、汽车用钢等在国内、国际市场的品牌地位。 三、企业简介 某特殊钢股份公司（原某钢厂）始建建于1937年，是我国大型特殊钢重点企业和军工材料研发及生产基地，现隶属于某特殊钢集团有限责任公司全资子公司。建国后，该公司先后为我国冶炼出了第一炉不锈钢，第一炉超高强钢，第一炉高速钢，第一炉高温合金。为我国第一颗人造地球卫星、第一枚导弹、第一艘潜水艇和多项国家重点工程、国防工程提供了大批关键的特殊钢新型材料。现承担国家黑色冶金工业科研项目、重点航天航空材料用量的50%以上。公开发行股票1.2亿股，募集资金633,920,000元，投入到2号超高功率电炉技术改造项目、6000标准立方米制氧机技术改造项目及银亮材深加工技术改造项目。 公司主要从事轴承钢、齿轮钢、工模具钢、不锈钢及温合金等特殊制产品的开发、生产和销售。公司的主要工艺装备有50/60吨超高功率电炉、60吨LF/VD炉外精炼炉、一机四流合金制方坯连铸机和24架合金钢连轧机组成的具有当今国际先进水平的“四位一体”短流程合金钢棒材生产线；有30/60吨VOD/VHD炉外精炼炉、八五零和六五零轧机，精快锻机、方扁制精轧机及各种先进的检测设备。公司目前有国家级技术中心，有密集的高科技人员，其生产研究与开发囊括了特殊钢的高新领域，具备年产特殊钢85万吨、特殊钢材65万吨以上的生产能力，并具有广阔的市场发展空间。 四、企业的选址决策 该公司在选址上主要考虑以下几个因素： 1. 能源优势 ⑴ 公司主要实体钢厂采用电炉冶炼工艺，对电力资源需求量大。因而选择在其所在地是为了利用当地电力资源便利这一优势。 ⑵ 钢材加工过程中，加热能源在当时主要是煤炭，因而此地的选择正是利用了当地出产优质煤炭的优势。 2. 交通便利优势 钢厂建立在长大铁路沿线，当时长大铁路是侵华日军军用物资主要运输线路之一。 3. 水源优势 钢铁企业耗水量大，钢厂建立在浑河边，取用水方便。 随着钢厂的发展，钢厂选址的优势日益弱化，劣势日趋明显。主要有： 1. 可扩展性不强。钢厂老厂区东临某铝厂，西接某矿机修厂，南靠矸子山，北为长大铁路，面积小，难于满足企业的发展需要。因此，不得不在矿机修厂西侧开辟发展新厂区。是东西两厂区之间被矿机修厂隔断，不利于物资运输与调配，无形加大了生产成本。 2. 随着电力建设的发展，钢厂所在地电力已经无优势可言。同时，当地煤炭日渐枯竭，其煤炭资源优势已荡然无存。 思考题： 1、