如何提高领导组织能力.ppt

Event Name Here BEA Confidential 如何提高领导组织能力 何为领导组织能力？ 指组织人们去完成组织目标的能力。 指努力寻找到符合自己要求的人，建立组织，并让组织运作起来的能力。 主讲内容 主讲内容 领导的一般职能： 引导、指挥、组织 控制、监督、协调 领导的基本职能： 决策、用人 （思想政治工作） 1、你每天在哪些方面花时间最多？ 2、你认为每天最重要的事情是什么？ 3、你感到在履行你的职责时最困难的是什么？ “管理就是决策。” “全部决策过程就是解决问题的过程。” 狭义：是指决策者对于行为方案的最终选择。 　 广义：是指制定、选择、评估和实施方案的整个过程。 正确决策的程序步骤： 正确把握决策的科学化 科学化是指决策所应遵循的科学方法、科学原则、科学技术和科学程序等相关要素的总和。 定量决策技术 （一）决策树法 ----风险型决策常用的方法 （二）最小最大损益法 ----不确定型决策常用的方法 小中取大法：（保守） 大中取大法：（冒险） 大中取小法：（稳妥） 主讲内容 是建立在科学知识和 实践经验基础之上的一种 技能。是对领导方法巧妙 的熟练的运用和升华。 领导艺术的特点： 简约化 自主化 柔性化 平民化 领导的角色： 成员—非官员 教员—非职员 授权者—非控制者 教练、督导员、巡视员 明白岗位职责 学会授权 坚持制度管理 学会选择懂得放弃 如何搞好团结： 退让：主动、迂回、折中 调适：息火降温、宽容自制 开诚布公、和而不同 如何与上级交往： 谦虚谨慎、 摆正位置、 扬长避短 深度频度要适宜、 角色非角色交往要适度、 维护上级要适度 善于运用幽默： 沉着镇定　 顺水推舟 机智敏捷　 针锋相对 巧妙说理----讽喻、归谬 　　　　　 迂回、激将 善于激发下属潜能： 提供合适位子、设置明确目标 营造竞争氛围、巧用逆境之招 建立赏罚机制、扩大下属自主权 实行轮岗管理 善于赞美与批评： 诚心诚意、具体及时、注意分寸 先“透透风”　 洒“毛毛雨” 打“惊天雷”　 后“充充电” 善于与群众沟通协调： 调整心态 注意情绪 善于倾听 莫辞小善 把握时机 干部成长的关键： 加强学习、筑牢防线 提高境界、清心寡欲 以身作则、廉洁自律 更新观念、提高领导能力的警言： 想有所作为，就要准备承受抱怨。 没有数据就没有管理。 只有混乱的管理，没有无用的人才 经常加班加点是没有能耐。 几个有用的定律： 蘑菇定律 木桶原理 破窗理论 马泰效应 帕金森定律 提高对领导艺术的认识 掌握领导艺术 三 领导艺术的含义： 权变性 个人特性 创造性 “火车跑得快 全靠车头带” 领导自身特点： 如何选择事情做： 下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智 懂团结是大智慧会团结是大本事真团结是大境界 BEA Confidential. | * 师市党校 谢志辉 1、沟通协调能力 2、决策用人能力 3、设计规划能力 4、业务技术能力 5、管理实施能力 熟悉领导方法 一 学会正确决策 二 掌握领导艺术 三 熟悉领导方法 一 提高对领导方法的认识 什么是领导方法？ 工作中思考问题、 处理问题和指导工 作的方式和办法。 领导方法的层次 哲学方法 基本方法 特殊方法 用哲学的基本原理 作指导去观察、分析 和处理问题的方法。 历史使人聪明， 诗歌使人机智， 数学使人精细， 哲学使人深邃， 道德使人严肃， 逻辑与修辞使人善辩。 世界观、方法论 明白学、智慧学 辨证法的两大特征、 三大规律、 五对范畴、 认识论、矛盾论 哲学方法 基本方法 调查研究 群众路线 科学分析 适用于完成各个方面、各个领域工作任务的领导方法。 调查研究 指深入实际观察了解、占有材料、加工处理、掌握规律的方法。 召开座谈会、问卷调查法、个别调查、整理二手资料、统计学方法等 群众路线 一切为了群众一切依靠群众 从群众中来，到群众中去。 说服教育，典型示范；抓两头，带中间；关心群众，多做实事；领导、专家、群众三结合。 科学分析 把唯物辩证的思维方法同现代科学的一般方法论及定