项目管理简述.ppt

小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目管理简述11 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目人力资源管理 概述 一、制定人力资源计划 二、组建项目团队 三、建设项目团队 四、管理项目团队 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 概述 人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。 尽管项目团队的成员各有不同的职责，但让他们全员参与项目贵乎和决策仍是有益的。团队成员尽早参与，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目管理团队是项团队的一部分，负责项目管理和领导活动。项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队。 管理与领导项目团队包括（但不限于）： 影响项目团队 职业与道德行为 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 返回 一、制定人力资源计划 制定人力资源计划------识别和记录项目角色、职责，所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。 通过编制人力资源计划，识别和确定哪些拥有项目所需技能的人力资源。在人力资源计划中，应该包括项目角色与职责记录，项目组织结构图，以及带人员招募和遣散的时间表的人员配备管理计划。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 输入 工具与技术 输出 1、活动资源需求 2、事业环境因素 3、组织过程资产 1、组织机构图与职位描述 2、人际交往 3、组织理论 1、人力资源计划 图11-1 制定人力资源计划：输入、工具与技术、输出 制定人力资源计划 估算成本 制定项目管理计划 估算活动资源 企业/组织 项目人力资源管理 .活动资源需求 .组织过程资产 .事业环境因素 .人力资源计划 11-2 制定人力资源计划的数据流向图 可以采用多种格式来记录团队成员的角色与职责。 一般有三种类型：层级型、矩阵型和文本型。 其中矩阵型最常用的一个例子是RACI。 人员配备管理计划是人力资源计划的一部分。 作为项目管理计划的一部分，人力资源计划是关于如何定义、配备、管理、控制及最终遣散项目人力资源的指南。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 返回 二、组建项目团队 组建项目团队------确认可用人力资源并组建项目所需的团队的过程。 在组建项目团队过程中，应该特别注意下列事项： 项目经理或项目团队应该进行有效谈判； 不能获得项目所需的人力资源，可能会影响项目上很多活动。 项目经理或者项目团队可能不得不使用替代资源。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 2、事业环境因素 3、组织过程资产 1、项目人员分派 2、资源日历 3、项目管理计划（更新） 1、预分派 2、谈判 3、招募 4、虚拟团队 11-3 组建项目团队： 输入、工具与技术、输出 组建项目团队 管理项目团队 建设项目团队 制定项目管理计划 制定预算 制定进度计划 估算活动持续时间 估算活动资源 企业/组织 .项目人员分派 项目人力资源管理 .人力资源计划 .项目管理计划（更新） .组织过程资产 .事业环境因素 11-4 组建项目团队的数据流向图 返回 三、建设项目团队 建设项目团队------提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围以提高项目绩效的过程。 高效建设项目团队是项目经理的主要职责之一。项目经理应创建一个促进团队协作的环境。 管理项目团队包括，但不限于： 提高团队成员知识和技能 提高团队成员的信任和认同感 创建富有生气和凝聚力的团队文化 小小英子制作 QQ：1773286545 /catw