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多重匹配能效面试PPT
动机因素 3.2 对动机的面试 3.2 对动机的面试 3.2 对动机的面试 3.2 对动机的面试 多重匹配 多重匹配 多重匹配 多重匹配 管理能效与专业能效分解 管理能效与基础能效 能效模型的管理价值 运用能效模型设定招聘标准 基于能效的人员招聘甄选 能效改善的难度 丰田章男Akio Toyota 二、人才甄选的内容 选才方法 课程模型 选才方法 流行的测验 Multi-fit 多重匹配能效面试 课程概要 “人”的问题 传统选拔面试是如何进行的 两种效应 专业招聘概览 专业招聘概览 “人”的问题 “人”的问题 “人”的问题 “人”的问题 “人”的问题 彼得.杜拉克 丰田喜一郎 Kiichiro Toyota 选才标准 课程模型 选对人重要还是培养人重要? 候选人与企业的多重匹配 Multi-fit 多重匹配 多重匹配 多重匹配的面试
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