宝日勿苏供电所班组建设工作汇报.docVIP

标准化班组建设工作汇报材料 尊敬的各位领导： 2011年我所根据巴林右旗农电局的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实标准化班组建设的各项工作，结合实际工作，积极推动标准化班组建设工作有效开展。现作做出如下汇报： 宝日勿苏供电所现有职工22人，根据规范化管理要求，设有营业班和运检班。负责辖区内10KV配电线路三条 260公里，0.4KV线路178条420公里 ，配电变压器 220 台、 9300 KVA,用电客户5200户，年售电量 550 万KWH。 班组是农电企业最基层和生产单位，是一个非单纯生产型的综合性机构，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高人员整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。 一、加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面 成立以所长主要负责人为班组长，设立三员（营业员、安全员、技术员）和相关专责人组成的班组建设工作领导小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照局的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作，9月份局相关部室组织我们管理软件人员及相关责任人到松山农电局学习了人家在开创标准化班组建设中的先进管理模式，通过了这次观摩学习，开阔了我们的视野，拓宽了思路，进一步提升供电所标准化班组建设的管理理念和水平，促进我们在标准化班组建设工作中更上一个新的台阶。今后领导小组成员加强对班组的管理和指导，真正把班组建设工作纳入到供电所重要日程上来，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组建设中存在的问题，切实解决实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。 二、加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展 一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。 三、创建学习型班组，提升班组整体素质 一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定了详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用农网施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工业务技能。 四、狠抓安全文化建设，切实促进安全生产 大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，坚决杜绝违章行为，定期开展反违章检查的分析总结，努力创建无违章班组。 五、推行一流的服务型班组 　　 我所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一步完善了便民措施，热情接待群众来信来访；在严格执行新“三个十条”服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督；建立健全故障报修制度，公开了供电所故障报修电话、投诉举报电话及便民服务卡，实行了24小时抢修值班制。按期答复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到100%。 六、大力开展班组“创先争优”活动 创建学习型组织、争做知识型员工，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。 七、构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作 根据《巴林右旗农电局标准化班组建设工作实施方案》和《巴林右旗农电局“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合我所实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。 总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，在今后工作中我们将尽心竭力、尽职尽