关于管理的职能.ppt

《管理学原理》刘磊lioulei@163.com著 电子工业出版社 2012年8月 ISBN：9787121176555 本教材配套有习题答案,教师可向作者索取 课程简介☆本书首先介绍管理学的基础知识和管理经典理论，通过探讨管理理论的发展过程，引出现代管理基本方法，随后对管理学各个模块进行详尽的论述，强调各管理基础方法之间的一体性和协调性。 ☆本书在每个章节的前面设置了管理格言，利用管理故事引出本章内容，引起学生的学习兴趣，并将主要内容进行图表化，使学生易读易懂，同时在每章后面配了适量思考练习和实践与实训题，一方面超越全理论化教材，另一方面既让学生学到基本理论知识，又能掌握实际的工作内容。 1.1 管理需要解决的基本问题 1.2 管理与管理者 管理是指通过计划、组织、领导、控制及激励、决策、协调等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，实现和达到组织目标的过程。它包括4个含义： ①管理是为了实现组织未来目标的活动； ②管理的工作本质是协调； ③管理工作存在于组织中； ④管理工作的重点是对人进行管理。 1.2 管理与管理者 1.管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有一定责任的人 1.3 管理的职能与特征 1.3 管理的职能与特征 1.3 管理的职能与特征 1.3 管理的职能与特征 1.3 管理的职能与特征 1.4 管理的原则 1.4 管理的原则 1.4 管理的原则 1.4 管理的原则 1.5 管理的环境 1.5 管理的环境 1.5 管理的环境 1.5 管理的环境 1.5 管理的环境 1.5 管理的环境 1.6 管理方法及基础工作 1.6 管理方法及基础工作 2.1 管理理论的萌芽 2.1 管理理论的萌芽 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.2 古典管理理论 2.3 行为科学理论 2.3 行为科学理论 2.3 行为科学理论 2.3 行为科学理论 2.3 行为科学理论 2.3 行为科学理论 2.3 行为科学理论 2.3 行为科学理论 2.4 现代管理理论 2.4 现代管理理论 2.4 现代管理理论 2.4 现代管理理论 2.4 现代管理理论 2.4 现代管理理论 2.4 现代管理理论 3.1 计划概述 3.1 计划概述 3.1 计划概述 3.1 计划概述 3.1 计划概述 3.1 计划概述 3.1 计划概述 3.1 计划概述 3.2 计划工作的程序 3.2 计划工作的程序 3.2 计划工作的程序 3.2 计划工作的程序 3.2 计划工作的程序 3.3 计划的方法 3.3 计划的方法 3.3 计划的方法 3.3 计划的方法 3.3 计划的方法 3.3 计划的方法 3.3 计划的方法 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.4战略规划 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 3.5 目标管理 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.1 组织概述 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.2 组织结构 4.3 组织人员配备 4.3 组织人员配备 4.3 组织人员配备 4.3 组织人员配备 4.4 打造团