第二章节 薪酬管理总论.pptVIP

张霞　　　讲师 第二章 战略性薪酬管理 本章学习目的： 认识战略性薪酬管理 战略性薪酬管理与传统薪酬管理的区别 薪酬战略与公司战略的匹配 薪酬战略与经营战略的关系 战略性薪酬体系的构建模型 引导案例：魅家居 参考书及相关网页 1、 《薪酬管理》第6版 乔治·T·米尔科维奇等著 董克用等译 中国人民大学出版社 第二章 2、《薪酬管理》刘欣主编 中国人民大学出版社 第二章 3、刘善仕，巫郁华.论战略性薪酬与企业的匹配.华南理工大学学报2006（2）：47一51 4、中南财经政法大学薪酬管理精品课程网 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4) 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 1、战略性薪酬管理研究现状 1、国外研究 2、国内研究 2、认识薪酬战略(1) 米尔科维奇认为，薪酬战略是企业战略和竞争战略所决定的，为了获取竞争优势而进行的一系列战略性薪酬决策。 薪酬战略是组织根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。凡是具有战略性的薪酬策略应当都是薪酬战略，但不能简单地认为薪酬战略等于薪酬决策。 2、认识薪酬战略(2) 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 — —前劳动和社会保障部工资研究所所长苏海南 资料：兵团上市公司发展战略 1、百花村。公司应加快资产重组,提高核心竞争力。同时,坚持走技术创新之路,坚持人才战略,不断探索和拓宽公司其他传统服务业的发展空间。 2、新疆天业。新疆天业的产业都是国家鼓励支持产业,也具有较大的发展空间。我国是世界上重要的聚氯乙烯生产国之一,国内生产主要采用乙烯法和电石法两种工艺,其中电石法生产相对成本低,有较强的竞争力。公司要继续保持国内最大的节水器材生产企业的龙头地位。通过全程服务使天业节水公司滴灌系统的整体作用得到充分体现,最终确保用户的增产效益,带动天业节水滴灌系统市场的快速增长。 3、新天国际。应依托新疆地缘与资源推进业务的战略调整,包括调整贸易业务种类,积极变现房地产项目等措施,集中资源发展葡萄酒产业；积极调整产品及产业结构提高盈利能力。 4、新农开发。公司要继续加强棉花产业、甘草产业、乳品加工业、棉浆化纤业四大产业的发展力度,延伸棉花产业链。 5、伊力特。公司应以市场为导向,重点发展白酒主业,坚持质量经营,加大营销力度,提升公司形象,进一步提升品牌竞争力。 6、天富热电。公司应以能源生产供应为主线做大做强主业,培育新的利润增长点,促进水利电力工程等领域的经营发展。 7、新疆赛里木公司。充分利用新疆棉花资源优势,积极稳妥地开拓棉花经营新思路和新途径。加大油脂产业整合步伐,加快“羚羊唛”油脂品牌的建设,调整销售策略,积极推进油脂产业整合,实行规模化经营,以提高产品的市场竞争能力。 8、新中基。公司今后要加快企业的国际化进程,加强与世界著名食品企业在番茄制品精深加工领域的合作,调整业务结构,优化完善产品结构,力争成为国际食品行业具有较强竞争能力的知名企业。 9、青松建化。以突出主业和提升产业集中度为主题,做强做大主业,做好做精产业链,创新提升产品科技含量,确保公司快速可持续发展。实施资源及其资源转化战略,延伸生产链和产业价值链,形成青松建化集群工业经济。 10、天宏纸业。要积极发展主营业务,稳定提高公司本部生产文化用纸和生活用纸系列产品的水平;充分发挥本地棉花资源优势,不断扩大公司的生产规模,发挥自身的优势,提高公司的盈利水平。 11、冠农果茸。充分利用南疆的林果业资源,构建综合果蔬加工产业格局;做大做强以马鹿为主的中医药产业,加快120万吨钾肥项目的建设力度,成为全世界最大的硫酸钾生产基地。 12、天康生物。公司要继续全力拓展饲料与兽用生物制品业务,推进饲料业务稳步走出新疆,不断改造和提升传统畜牧业,优化畜牧业产业链中的饲料生产、疫病控制和良种繁育等关键环节,建立完整的畜牧业服务与支撑体系,使公司成为具有持续成长和盈利能力的大型畜牧业产业化龙头企业。 13、天业节水。公司要继续保持国内最大的节水器材生产企业的龙头地位。通过全程服务,使天业节水公司滴灌系统的整体作用得到充分体现,最终确保用户的增产效益,带动天业节水滴灌系统市场的快速增长。 新疆AL实业股份有限公司发展概况与发展战略 新疆AL实业股份有限公司是新疆生产建设兵团重点扶