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《新世纪》周刊的组织结构状况及评析 　　摘要:财新传媒与中国(海南)改革发展研究院共同经营《新世纪》周刊后,该杂志的组织结构发生较大变化,并对其发展产生较大影响。本文拟通过梳理和评析该杂志的组织结构演变状况,了解当今传媒组织结构发展趋势和利弊,以及市场化、产业化的媒体组织变革方向。 　　关键词:传媒组织;组织结构;治理结构;新世纪周刊 　　中图分类号:G206文献标识码:A文章编号:1672-8122(2010)10-0059-03 　　 　　自2010年1月起,《新世纪》周刊改由胡舒立所领导的财新传媒与中国(海南)改革发展研究院共同经营。全新的《新世纪》周刊每周一出版,全国发行,是综合类新闻周刊,以经济、时政及其他社会各领域的动态分析为核心,坚持新闻专业主义精神,提供客观及时的报道和专业的评论,树立公信力和影响力,视推动中国的改革和市场经济建设为己任。” 　　――《新世纪》周刊杂志社2010年2月 声明 　　 　　一、《新世纪周刊》的组织结构及治理结构 　　 　　2010年1月初,《新世纪周刊》新老人马编排的两本刊物,几乎同时出现在报刊亭。胡舒立及其团队的入驻带来了一场人事纠纷,即原新世纪周刊21人团队的去向问题。中改院、财新传媒和原编辑团队的谈判就此展开。 　　《新世纪周刊》是中国改革开放后最早的一批新闻杂志,1988年10月11日,由国家新闻出版署批准成立。主办方是中国著名的智库机构――中国(海南)改革发展研究院。 　　2009年底,胡舒立与原《财经》主创团队一起组成财新传媒。财新传媒系提供财经新闻及资讯服务的全媒体集团,依托专业的团队和强大的原创新闻优势,以期刊、网站、视频、图书、会议等多层次的业务平台,向中国最具影响力的读者群,提供准确、全面、深入的财经新闻和资讯信息服务。 　　 中改院和胡舒立领导的财新传媒是否会给《新世纪周刊》注入新的活力?这要从其组织结构和治理结构考虑。作为一个媒体机构,其组织结构设计是否符合最适性原则和动态性原则,其治理结构是否产权界限明确等。这些都是影响其后续发展力的重要因素。[1] 　　(一)组织结构 　　组织结构是指企业全体员工为实现组织目标而进行分工、协作,在职务范围、权力、责任等方向进行合理分配所形成的体系。[2] 　　2009年12月30日,“中改院”发表的公告称:2009年12月29日,中国(海南)改革发展研究院决定:聘任胡舒立为兼职高级研究员、《新世纪周刊》总编辑;杨大明为兼职研究员、《新世纪周刊》副总编辑;苗树彬为《新世纪周刊》副总编辑;王烁为兼职研究员。自此,以胡舒立为带头人的新的编辑团队将着力打造全新的《新世纪周刊》。 　　目前,《新世纪周刊》采用的组织结构是“T”形架构,即老板抓总,总编辑与总经理在其领导下分别主持编辑部与经理部的组织结构。这种“T”形组织结构自19世纪末泰晤士报采用后一直延续到现在,是全球业界最普遍采用的形式。 　　《新世纪周刊》的组织结构如下: 　　 　　中低层面,即报社的中层部门及以下的基层部门,《新世纪周刊》的组织结构如下图: 　　 　　总体说来,财新传媒采用的是事业部制,按产品、区域、顾客或营销渠道等进行部门化形成的准独立性经营单位。创立不久的它,所属期刊有《新世纪周刊》和《中国改革》,均是联办的方式。[3]尚没有一家自己刊号的期刊,但两份期刊的采编队伍均从胡舒立及其团队产生。这里面的产权问题和经营权问题就比较复杂。 　　 　　按工作方式分,形成采访、编辑、发行等部门。胡舒立及原有200多人团队入主《新世纪周刊》,同时大量招兵买马。试图铺大摊子,跑马占地。但是目前的组织结构仅仅是把摊子铺开,内部组织结构尚待合理化和制度化。应从组织目标出发,完善组织结构的设计,合理设定管理幅度,实现高效扁平化管理。 　　 　　(二)治理结构 　　 　　在财新传媒入主新世纪周刊之前,这家杂志已经债务缠身。据内部人士透露,他们的采编员工已经拖欠数月稿费,而外稿稿费更是从2006年起即开始拖欠。 　　中国(海南)改革发展研究院院长、《新世纪周刊》社长迟福林在接受媒体采访时说,中改院与财新传媒合作的方式是,首先聘请胡舒立团队加盟《新世纪周刊》,下一步则联合注册成立一家新世纪周刊有限公司,双方具体的出资比例现在不方便透露。 　　如果成立新世纪周刊有限责任公司,将会大大有利于企业化管理,但投资主体多元化使界定内部产权边界成为其正常运作的前提。 　　产权清晰、权责明确、政企分开,保证中国特色的传媒组织能受到当地政府的领导与管理,又使传媒日常运作保持相对独立性,同时照顾到投资者的利益。[4]但因为《新世纪周刊》毕竟还是在半个体制内的期刊,胡舒立领导的财新传媒和中改院的关系,会不会重蹈《财经》覆辙,这很难讲。 　　在