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八仙过海　各显神通 　　编者按：本刊2007年第2期通过分析2006上海艺术品拍卖市场的特征以及存在的问题，详细介绍了今日上海艺术品市场的现状。在此基础上，我们继续多方位的解读上海艺术品市场，希冀对2007年的上海艺术品市场的发展趋势理清些许脉络。 　　 　　横看成岭侧成峰――多维度解读今日的上海艺术市场 　　 　　（一）走自己的路，让别人去说吧――上海实力画廊的执著追求 　　1.画廊要与拍卖会保持距离（上海香格纳画廊老板：劳伦斯） 　　香格纳画廊推介画家的模式是：资料、画展、网站。即给艺术家建立完整的个人数据库资料，定期办画展，建立画廊自己的网站，向全世界宣传自己麾下的艺术家。当然，其挑选艺术家是有一套严格标准的：首先是画廊老板自己喜欢，其次是艺术家要确实具有发展潜力，最后也是最重要的一点是画家要能出新东西。在谈到如何看待中国当前拍卖会的火热时，他说与拍卖会保持距离，因为当前的拍卖会只看价格，只看投机，只看谁买。而香格纳画廊更看重真正为了收藏的客户，所以不只是对艺术作品要精挑细选，对客户也要有挑选。在问到与艺术家的关系时，他说他们画廊与艺术家是合作关系，是长期的合作，而不是买断。其目的是为了看艺术家的发展。他们与国外画廊有合作关系，能够帮艺术家在国外办展览，所以他们画廊里的作品多是给中国人看，而卖给外国人的。在谈到中国当代艺术作品的发展趋势时，他说许多作品超过了绘画本身，关键是看东西好不好，艺术作品本身的艺术价值很重要。另外中国的博物馆不多，客户不多，艺术中心太少，许多客户需要培养。 　　2.画廊要找到艺术家作品的本源（上海红桥画廊老板：子良） 　　当代艺术家通过市场成名的较多，谁的生命力比较强？谁能继续走下去？这就需要画廊去发现、筛选、甄别，找到中国当代艺术的精髓。我们尊重艺术家的历史高度，但我们更尊重艺术家走向更大的历史高度。中国传统文化即使转世投胎，但其灵魂还在，需要探索一种新的形式。艺术家的生命体验很重要，很多时候，艺术家在创作中要解决的问题，也许就是我和大多数中国人面临的问题。找到艺术家作品的本源，这是画廊的本质，因此与艺术家的沟通与交流很重要，有时候两者还能相互启发。做事情就要做透，将事情做到实处。 　　3.画廊像一个传教士（上海五角场800号艺术空间老板：洪平涛） 　　画廊是一级市场，应该像传教士那样，用他们的眼光来影响藏家。要想真正扎根艺术市场，还是做画廊比较适宜。一个艺术家的好与坏不是一家画廊说了算的，是需要多家画廊去分享与呼应的。画廊需要组织化、集团化、企业化经营。画廊要寻找各种不同的组织外围收藏群，只有用你艺术的眼光与实力去做才行，收藏群是需要画廊去引导和培养的。现在拍卖市场的运作与金钱接触太频繁，应该还原其作为二级市场的定位。如果没有画廊的存在，拍卖就像培养在沙滩上的一匹野马。 　　 　　（二）任尔东西南北风，我自岿然不动――上海拍卖老品牌朵云轩的经营策略 　　老牌拍卖公司贵在坚持，首重诚信 （上海朵云轩拍卖有限公司副总：李年才）] 　　 　　老品牌的可贵在于能够多年稳妥地坚持下来，稳步前进，稳中有升。老牌拍卖公司不一定要去垄断，垄断是不可能的，也没有必要，更没有这个能量去做。从拍卖行业来讲，朵云轩在上海尽管是第一家做艺术品拍卖的，但不是做得最大的，但我们一直稳妥地在做，坚持自己的经营策略，即使市场下滑，我们的经营意识和理念基本没变。“诚信”是上海朵云轩能经历风风雨雨而岿然不动的基石，“诚信”对任何企业都是需要的，不单单是拍卖公司。你的企业做到这一点，就不会受到太大冲击，也很少会出现大起大落的现象。因此拍卖的宗旨即“三公”（公平、公正、公开）应该在每个拍卖公司落到实处。 　　 　　（三）与其临渊羡鱼，不如退而织网――海派部分名家的声音 　　一名瑞士的中国当代艺术品藏家乌里?西克，对艺术市场曾经很节制地评价了一句：“暴涨使需求量超出了艺术家的创作能力”。艺术市场的火热，确实在某种程度上影响了艺术家们的创作状态。有些人现在已经像机器一样工作，不断复制自己。市场上很多买家并不通过画廊而是直接进入艺术家工作室买画，其中又有放下现金定画的，于是接受定画的画家就得在工作室里加班加点地苦干。而另有来自中国一些美术学院的传闻说，由于市场的火热，有一些担任了学校行政职务、停手多年的画家居然也赶潮似的辞去职务重操画笔。反而，成熟的中年艺术家会调整创作的状态。 　　艺术家创作要有大格局的视角（喻晓夫） 　　说到上海，不要以为就是小资情调，就是夜上海等概念，现在还拿小情调的东西出来是不行的。上海的海派看起来好像很接近海，其实与海无关，就现在的海派艺术家而言，要有大格局的视角，不能还停留在小资情调方面。 　　艺术家的创作要能反映现实生活 （张自申） 　　用什么样的态度去关注现实是很