美世咨询-国际职位评估.doc

职位评估系统 简 介 美世咨询的国际职位评估（IPE）系统是一个不断更新职位评估的方法，并由与美世合作的用户发展和完善。在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统。它包含了对各行业各种职位进行比较的必要因素。美世咨询寻求不断地改进系统并使之适应组织变革的需求。本手册标志着IPE系统的第三次更新。 IPE系统是一个建立四因素基础上的打分系统。这四个因素覆盖了确定职位大小的最关键的决定因素。每个因素都有背景文字，使每一个因素的评估得以修正和确切定位。每一因素可分为两至三方面，每一方面依此又有不同级别和相应的权重分。评估过程十分简单，只须为每一方面选择适当的级别，决定该级别相应的分值，然后把所有分数加起来得出总分便可。 在本手册的结尾有一份职位评估总结表。这份表格可在按一个一个因素评估不同职位时使用，用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异,所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表,将每个职位所得的总分转换成职位级别后再进行比较.这种转换法非常便捷,使评估系统更具操作性，职位级别也作为美世薪酬调查比较的基础。  IPE五因素（第五因素可为选项） 因素1、影响 因素2、沟通 贡献 架构 影响 沟通 组织 因素3、创新 因素4、知识 复杂性 团队 创新 知识 宽度 因素5、危险性（可选项） 环境 危险性 因素1、影响(1) 组织规模 组织类型 (经济表和人员表)组织规模核对表(人民币百万) 程度 表A 销售/生产 （高附加值的） 销售额 表B 销售/特殊服务/装配加工 （中附加值的） 销售额 表C 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 表D 资产管理公司 （低附加值的） 总资产 表E 保险公司 保费收入 表F 组织员工总数 1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1433 2866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1147 2866 5733 358 717 100 200 6 287 573 717 1433 1147 2293 5733 11365 717 1433 200 400 7 573 1147 1433 2866 2293 4586 11365 22930 1433 2866 400 800 8 1147 2006 2866 5016 4586 8026 22930 40128 2866 5016 800 1400 9 2006 3511 5016 8778 8026 14045 40128 70224 5016 8778 1400 2500 10 3511 6145 8778 15362 14045 24578 70224 112892 8778 15362 2500 4000 11 6145 10753 15362 26883 24578 43012 112892 215061 15362 26883 4000 7000 12 10753 18818 26883 47045 43012 75272 215061 376358 26883 47045 7000 12000 13 18818 28227 47045 70567 75272 112907 376358 564536 47045 70567 12000 18000 14 28227 42340 70567 105851 112907 169361 564536 8