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西安某机场航站楼工程施工组织设计
目 录
1. 施工管理总承包组织机构...................................... 4
1.1 本工程的工作目标和总包管理思路........................ 4
1.2 施工管理总承包项目经理部组织机构图.................... 7
1.3 主要岗位职责说明...................................... 7
1.4 总承包项目经理部管理人员流量图....................... 15
2. 工程总进度安排及保证总进度的控制措施....................... 19
2.1 工程总进度计划 ...................................... 19
2.2 施工进度保障措施..................................... 26
3. 工程质量管理与控制措施..................................... 33
3.1 工程质量目标 ........................................ 33
3.2 项目质量保证体系..................................... 33
3.3 质量保证措施 ........................................ 35
4. 工程造价管理及成本控制措施................................. 61
4.1 对本工程造价管理及成本控制的认识..................... 61
4.2 本投标人进行工程造价管理与成本控制的管理思路......... 63
4.3 拟采取的工程造价管理与成本控制的具体措施与办法....... 67
5. 材料、设备组织供应措施..................................... 73
5.1 材料、设备组织供应................................... 73
5.2 采购程序 ............................................ 75
5.3 材料设备管理 ........................................ 78
5.4 物资（设备）进出口................................... 85
6. 安全保障及文明施工措施..................................... 96
6.1 建立方针目标 ........................................ 96
6.2 完善组织机构 ........................................ 96
6.3 施工安全管理措施 .................................... 98
6.4 消防管理措施 ....................................... 101
6.5 文明施工管理措施 ................................... 102
6.6 环境保护管理措施 ................................... 105
6.7 现场 CI 管理 ........................................ 108
6.8 现场保安措施 ....................................... 109
7. 施工管理总协调及与分包单位的配合措施...................... 113
7.1 施工管理总承包商的作用 ............................. 113
7.2 前期工作协调 ....................................... 113
7.3 配合业主选择分包商 ................................. 113
7.4 设计协调 ........................................... 114
7.5 施工现场统一管理协调 ............................... 115
7.6 计算机辅助管理 ..................................... 118
施工管理总承包方案组织设计
1. 施工管理总承包组织机构
1.1 本工程的工作目标和总包管理思路
1.1.1 工程概况及特点
1.1.1.1 概
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