紧急工程项目管理模式及方法探讨——以引水隧洞缺陷处理工程为例.pdfVIP

总第83期第12期 中国水能及电气化 TOTELNo．83 2011年12月 China Wlater PowerElectrification Dec一2011 紧急工程项目管理模式及方法探讨 以引水隧洞缺陷处理工程为例 杜文娟 (深圳市东江水源工程管理处，深圳518036) 摘 要：以深圳东部供水水源工程停水检修期间的引水隧洞缺陷处理工程为例，探讨了紧急工程 的项目管理模式及方法。通过对比分析不同管理模式的优劣和研究引水隧洞缺陷处理工程的管 理实践，提出紧急工程应结合传统工程与应急工程的特点，在项目管理上采取弹性管理、减小 不确定性和强化业主作用的方法。 关键词：紧急工程；项目管理；引水隧洞缺陷处理工程 中图分类号：TV732 文献标识码：A 文章编号：1673—8241(2011)12—0035—06 Discussion on Proj ect Management Method of Urgent Engineering · — — Taking Defect Treatment Project of Diversion Tunnel as all Example DU Wen-juan (Dongfiang WaterSourceProject ofShenzhen,Skenzhen 518036,China) Abs仃act：Thispaperdiscussestheprojectmanagementmodeandmethodofurgentengineeringbytakingdefecttrealment project ofdiversiontunnel duringthewithomwatermaintenanceperiodinthewater supply sourceprojectinthe east of Shenzhen as an example．Through analyzingdifferentmanagementmode comparatively and researchingthemanagement practice in the defect treatment project ofdiversion tunnel，it puts forward that the urgem engineering shall combine the features of traditional engineering and eme~ent engineering．On the project management，principles of flexible management，minimizing the uncertainty and strengthening the fimction ofowner shall be taken，SO as to provide reference forthe similarproject． Key words：urgent engineering；project management；defect treatment project ofdiversion tunnel 收稿日期：2011-08．11 作者简介：杜文娟(1981-)，女，工学学士，助理工程师，从事水源工程项目管理工作。E-mail：jtmn212@21cn