顶效水泥厂方案定稿.docVIP

顶效瑞安水泥有限责任公司 财务及企业管理系统 项 目 方 案 书 东软金算盘软件有限公司贵阳分公司 2003年5月15日 第一部份 项目背景 1 一、项目名称 1 二、项目背景 1 三、应用目标 1 四、管理模式分析及建议（分布式—集中式） 3 1、分布式 3 系统构架图 3 系统配置 4 系统运行条件 4 2、集中式： 5 系统构架图 5 系统配置 6 系统运行条件 6 投入分析 7 风险分析 7 3、两种主要架构的比较 7 4、总结： 9 第二部份 项目设计 11 第一、业务流程需求: 11 销售部业务流程: 12 采购处业务流程: 14 仓库处业务流程: 16 总体业务流程 17 第二、个性化业务需求: 18 财务方面： 18 采购方面： 19 销售方面： 19 库管方面： 20 第三、总体设计思想 21 第四、网络架构 22 第五、应用平台 22 Oracle与SQL-Server的比较 23 第六、金算盘企业管理系统软件功能介绍 27 1、 ＊DBA账套管理系统 27 2、 账务处理系统（含预算管理） 27 3、 ＊现金／银行管理系统 30 4、 ＊应收／应付管理系统 30 5、 采购管理系统 31 6、 销售管理系统 33 7、 库存/存货管理系统 35 8、 工资管理系统 37 9、 固定资产系统 37 10、 财务分析系统 38 11、 经营预算系统 38 12、 经营分析系统 39 13、 账表查询系统 39 14、 电子报表系统 40 15、 报表汇总系统 42 16、 合并报表系统 43 17、 领导查询系统 44 18、 决策支持系统 45 19、 远程WEB查询系统 45 20、 远程维护系统 46 21、 系统管理及其他特点 46 第三部份 项目实施管理 49 一、 实施方案 49 1、 项目实施策略 49 2、 培训 49 【1】领导培训 49 【2】系统管理员培训 50 【3】操作人员的培训 51 3、 原软件平滑过渡升级 52 4、 软件升级 52 二、 项目管理 53 1、 项目实施组织 53 2、 项目实施管理 54 【1】建立项目管理组织 54 【2】项目管理方法 54 三、 质量管理 54 第四部份 客户服务 55 一、 东软金算盘服务准则 55 二、 服务内容 56 1、 软件的安装、调试 56 2、 初始化方案设计 56 3、 试运行 57 4、 对操作者的再培训 57 5、 校对初始化方案及数据 57 6、 系统验收与交付使用 57 7、 日常服务 58 三、 售后服务质量控制和保障 59 第五部份 系统报价 60 第六部分 贵州省部分典型客户 60 附:东软金算盘公司简介 61 一、 软件国家工程中心及东软软件股份有限公司介绍 61 二、 东软金算盘公司简介 62  第一部份 项目背景 一、项目名称 顶效瑞安水泥有限责任公司财务及企业管理系统 二、项目背景 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。面对中国入关在即的新的挑战，企业求生存、求发展的问题，已经不仅仅是一个企业内部的问题了，企业的竞争能力和盈利能力，极大地影响着一个国家、一个地区的经济发展。 顶效瑞安水泥有限责任公司为提高公司的市场竞争力，降低运营成本，加速资金周转，加强财务监管力度，在财务管理方面力求与国际惯例接轨，追求现代企业财务管理的高标准、高质量和高效率，满足公司目前需要和中长期发展要求，公司决定建设具有国内高水准的财务及企业管理系统，该系统应该具有先进的技术平台和高性能、操作方便快捷、易用高效的网络化特点。 重庆东软金算盘软件有限公司非常有幸成为这个项目的合作单位。我们将在深入分析系统需求的基础上，竭尽全力为贵公司提供一套思想先进的、管理严谨的、性能良好的、符合用户要求的企业管理信息系统。 三、应用目标 根据顶效瑞安水泥有限责任公司对于系统建设的具体情况，我们认为通过建立财务及企业管理系统,实现公司以财务核算为中心,实现财务业务一体化,加强财务核算、财务监督、信息共享等作用,提供领导决策支持为目的的信息管理系统,并为将来的贵州瑞安整体信息化奠定务实基础。 由于财务及企业管理系统是一个涉及财务及企业管理的综合应用系统，因此，整套系统的应用应该满足以下要求： 1、符合财务核算和管理的要求，达到财务核算、财务管理、决策支持三个层次的要求，做到事前计划、事中控制、事后分析，有效提高财务管理水平，加强公司内部财务核算的统一性，加强财务的监控功能。 2、达到一体化设计，财务及企业管理系统的各个子系统完全进行无缝连接，每个系统之间有完善、自动的接口，数据可以互相传递，提高了应用的整体性和效率。 四、管理模式分析及建议（分布式—集中式） 1、分布式 系统构架图 系统配置 有条件的分支机构：是指业