饲料事业部部门绩效考核指标.docVIP

饲料事业部 目 录 一、部门绩效考核指标 ３ 1．1 部门职能 ３ 1．2 部门指标 ３ 二、部门绩效考核评估标准 ４ 三、岗位绩效考核指标 ５ 3.01　部门经理 ５ 3.02 销售经理 ５ 3.03 销售管理主管 ６ 3.04 销售管理员（营业厅） ６ 3.07 市场策划员 ７ 3.08 采购经理 ７ 3.09 采购员 ８ 3.10 技术经理 ９ 3.11 技术服务员 ９ 3.12 饲料厂厂长 ９ 3.13 生产主管 １０ 3.14 仓库主管 １１ 3.17 全价料班长 １１ 3.18 库管班长/库管员 １２ 3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） １２ 3.20 统计员 １３ 3.21 行政内勤 １３ 四、岗位绩效考核评估标准 １５ 4.01 部门经理 １５ 4.02 销售经理 １５ 4.05 销售管理主管 １６ 4.06 销售管理员 １７ 4.07 市场策划员 １７ 4.08 采购经理 １８ 4.09 采购员 １９ 4.10 技术经理 ２０ 4.11 技术服务员 ２１ 4.12 饲料厂厂长 ２１ 4.13 生产主管 ２２ 4.14 仓库主管 ２３ 4.17 全价料班长 ２４ 4.18 库管班长/库管员 ２４ 4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） ２５ 4.20 统计员 ２６ 4.21 行政内勤 ２７ 一、部门绩效考核指标 1．1 部门职能 负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。 1．2 部门指标 序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明 1 销量完成率 30 财务管理部 （实际完成量÷计划销量）× 100% 计划销量按年度调整计划 2 利润完成率 30 财务管理部 （实际利润完成÷年度调整计划）×100% 利润为税前利润 3 费用控制率 20 财务管理部 （实际发生费用÷计划费用） ×100% 费用包括管理费用、财务费用、营销费用 4 产销率 10 财务管理部 （实际销售量÷ 实际入库量）×100% 5 5S现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： 序号 考核指标 绩效评估标准 权重（％） 实绩 考核得分 单项得分 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 销量完成率 销量完成率达到90％。 销量完成率达到 85％。 销量完成率达到 80％。 销量完成率达到 70％。 销量完成率低于 60％。 30 2 利润完成率 利润完成率达到 90％。 利润完成率达到 85％。 利润完成率达到 80％。 利润完成率达到 70％。 利润完成率低于 60％。 30 3 费用控制率 费用控制率不超过规定指标。 费用控制率高于 5%。 费用控制率高于 10%。 费用控制率高于 15 %。 费用控制率高于 20%。 20 4 产销率 产销率达到 100 ％。 产销率达到 95 ％。 产销率达到 90 ％。 产销率达到 85 ％。 产销率低于 80 ％。 10 5 5S现场与安全管理（同饲料厂厂长） 5S现场与安全管理达标率达到 ％。 5S现场与安全管理 达标率达到 ％。 5S现场与安全管理达标率达到 ％。 5S现场与安全管理达标率达到 ％。 5S现场与安全管理达标率低于 ％。 10 合计 100 三、岗位绩效考核指标 3．01　部门经理 经理职责 根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施并努力实现。 按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。 负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及管理制度以期核准，并据以实施。 积极组织实施5S现场管理及安全生产，努力符合公司的要求。 积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。 经理指标 序号 考核指标 权重（％） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 部门文员 部门考核得分× 50% 2 下属员工管理成效 20 员工/人力资源与公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用÷ 计划管理费用）× 100%