MBA名校面试问题解析.pptVIP

几个例子 让老师产生认同感。（We are one.） 要做粘合剂不做包袱皮。 七巧板 V.S. 橡皮泥 人大人力资源的问题。 谢谢！Thanks！ Contact Information Email: znymath@126.com znymath@ 曲突徒薪 ?有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 难题分析 智慧、真理、权利、金钱你认为哪个最重要？为什么？ 审题：考察逻辑思维能力和价值观。 题型：对社会现象认识类中的名言警句，名言警句有三种形式的题型，这是组合题：由几个词组、句子组成的问题。 基本方法：最好不要轻易下结论什么最重要，这样往往容易陷入：什么最重要---理由；什么不最重要—理由的答题思路。 答题套路：我认为没什么最重要或不重要的问题，它们是追求的重要目标，如果只是金钱最重要，那么没有真理，缺乏智慧，那是不可想象的。如果没有权利，保障基本的秩序，如何追求真理，如何发挥智慧？ 丘吉尔曾说:有多大的责任就应当有多大的付出。你如何评价？ 责任是能力的体现 责任是个人价值的体现 付出多回报也多 联系实际 商业规则与道德规则 1、不可否定，商业社会存在很多的潜规则，如商业贿赂，但多数的潜规则能解决的只是企业的短期利益，不可能解决企业的长期发展问题。? ? 2、企业，尤其十企业的管理者要有自己的原则，任何时候都不应该以突破道德底线为代价来换取短期利益；这样不是失去，而是为了得到更多，目光一定要远大； 3、我们不仅有责任把企业做大做强，也有义务为社会创造公平有序的商业环境。只有共同维护公平有序的商业环境，才能造就一流的企业。 4、公平有序的商业环境，可以促进道德水平的提高。 二分法 有人告诫你“必须从严管理”，但有的人却说“我们必须灵活”。问题是：“你怎样才能做到二者兼顾?” 回答，“是的，我们会做到二者兼顾。对于目标和承诺我们要做到坚定不移。但同时，实现目标、兑现承诺的方式和途径则可以有一定的弹性和创造性。”这样，你就可以看到两个对立面各自的功用。 有人说“绝不允许失败”，但也有人说“失败乃成功之母”。 答案是：在尝试新事物时，失败的确是成功之母，但是应该避免犯同样的错误。 ? 有人说“你必须当机立断”，但也有人说“你必须听取他人的意见”。 答案是：领导者应该开诚布公地听取智囊团的意见，但是有时也必须有勇气当机立断地接受或拒绝他人的意见。 有人说“领导者应该有权威性且有影响力”，但也有人说“领导者应该谦逊”。 答案是：要他人有所改变，你必须首先以身作则 俗话说没有规矩，不成方圆，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？ 我们所说的“无规矩不成方圆”的做事情、做人要遵守一定的规则和方法。我认为规矩和创新之间是辩证统一的关系，二者并不矛盾。 首先，没有规矩不成方圆，所谓规矩就是法规、规则、政策。一个社会没有规矩的约束是一个混乱无序的社会；一个机关（团队）没有规矩的约束是一盘散沙没有战斗力的团队。作为组织的成员必须组织的规章制度，绝不能各行其是，违反规矩乱干。 其次，规矩是解决问题的基本思路，要创新必须在规矩的举出上进行创新，也就是说规矩是基础，创新是在规矩上的发展。否则，就是无本之木。 　　第三，我们也不能强调规矩而按步就搬、墨守成规、不思进取。所谓创新就是求新、求异、求变、求发展，创新是人类进步的灵魂。要善于理论联系实际，大胆创新、开拓进取、与时俱进。 如果我有幸成为一名MBA学员，我一定争取在扎扎实实学好理论，为将来管理创新大好坚实的基础。 次贷危机与金融危机的形成 　　次级贷是美国的信贷机构发放给经济能力较差的人的高息按揭住房贷款，这些贷款往往是零首付的。格林斯潘时代美国长时间维持低利率，尤其在9.11以后，美联储