软件工程Chapter_3 项目管理.pptVIP

项目案例(1/3);项目案例(2/3);项目案例(3/3);第三章 软件项目管理 (Project Management);管理是重要的(1/4);管理是重要的(2/4);管理是重要的(3/4);管理是重要的(4/4);内容提纲;3.1软件项目管理概述;3.1.1软件项目的特征; 人员 （People）;(1)人员（People）：谁来做(Who) 人员的素质和组织管理是保证项目成功的重要因素，往往比技术更重要。 包括：团队的协作、开发人员的选择、组织、分工与管理等。;(2)产品（Product）：结果(What) 软件项目的目标：在规定的时间和预算内开发出满足客户需求的软件产品。 重要阶段：需求阶段（问题：软件需求的不确定性和需求规格说明的不准确） 项目管理必须能有效解决需求分析和需求变更的问题。;(3)过程（Process）：怎么做(How) 软件过程将软件开发和维护所用到的技术、方法、活动和工具结合起来，确保项目的成功经验和最佳实践得以有效总结和重用，并不断完善和优化。 注意：文档化。;(4)项目（Project） 项目管理者应该在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对软件项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 ;;软件过程管理;软件项目管理的关注点;3.1.3 软件项目管理活动;1.项目启动阶段，包括： 确定项目范围：了解客户的实际需求，从功能、性能和交付要求的角度定义软件的范围，并达成正式的协议。 组建项目团队：确定每个成员的角色和职责。 建立项目环境 网络环境、软件系统、配置管理工具、文档模板等。;2. 项目规划阶段，包括： 确定项目活动：活动内容、里程碑和可交付的文档，确定活动间的关系，估计所需的资源。 预算项目成本 制定进度计划 ;3. 项目实施阶段，包括： 监控项目执行：跟踪项目执行情况，评价进度，及时发现偏差并进行纠正。 管理项目风险：发现进度或成本等方面的风险，规避风险。 控制项目变更 ;4. 项目收尾阶段，包括： 客户验收项目 安装培训软件 总结项目经验 ;内容提纲;人员在软件开发中的重要性; 参考因素 应用领域的经验 平台的经验 编程语言的经验 教育背景 沟通能力 工作态度;根据对他人的影响评价业绩 由人委派工作;;团队成功的关键;高效团队的特征;（1）民主式组织结构;主程序员;（3）技术管理式组织结构 ? 技术与管理工作进行分离 – 技术负责人负责技术决策 – 管理负责人负责非技术性事务的管理决策和绩效评价 ? 在这种组织结构中，明确划分技术负责人和管理负责 人的管理权限是十分重要的;项目经理;项目经理(续);项目经理(续);项目经理(续);项目经理(续);项目经理(续);项目经理(续);项目团队;项目团队(续);项目团队(续);项目团队(续);项目团队(续);项目团队(续);项目团队(续);项目团队(续);项目团队(续);案例：微软公司的软件开发组织; 程序管理;代表客户的想法和意见;程序管理; 完成产品的详细设计;软件测试;案例：微软公司的软件开发组织;负责协调项目的运营 、支持、发布渠道等 管理项目的后勤和基 础设施;–;案例：微软公司对员工的要求;案例： IBM 公司的角色职责;案例： IBM 公司的角色职责;28;29;案例： IBM 公司的角色职责;案例： IBM 公司的角色职责;32;33;案例： IBM 公司的角色职责;案例： IBM 公司的角色职责;?;知识回顾;项目案例;软件项目的实施需要计划(1/3);软件项目的实施需要计划(2/3);软件项目的实施需要计划(3/3);案例提示我们;内容提纲;? 软件项目规划是项目管理者对资源、成本和进度作出合理的估算，制定出切实可行的软件项目计划。;3.3 软件项目规划;1. 代码行技术;生产率: P = L /PM （单位：每人月完成的代码行数） L：代码行数(单位：KLOC) PM：软件开发的工作量(单位：人月) 单位成本： C=S/L S:软件开发的总成本 代码出错率： EQR=N/L N:软件的错误总数 EQR:每千行代码的错误数。;3.3.1 软件规模估算;例 软件项目记录;2.功能点技术;软件信息域的5个基本特征 外部输入：用户进行添加或修改的表格。 外部输出：产生的报表输出和屏幕输出。 外部查询：独立查询 内部逻辑文件：软件修改或保存的逻辑记录集合。 外部接口：与其他系统进行信息交换或共享的文件。 ; 功能点计算;Fi的取值(0,1,2,3,4,5):0-没有影响，1-偶有影响，2-轻微影响，3-平均影响，4-较大影响，5-严重影响