管理信息系统第二章 管理信息系统概论.ppt

C/S结构——客户机/服务器结构 .. 客户机 .. .. .. 客户机 客户机 客户机 .. 客户机 数据库服务器 数据库服务器 应用服务器 硬件结构 B/S结构——Internet架构 .. 用户 .. 用户 .. 用户 ． ． ． WEB服务器 数据库服务器 ODBC 数据请求 返回数据 数据请求 返回数据 Lan连接 HTTP连接 硬件结构 管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。尤其是在企业管理信息系统中，计算机系统与现代管理方法的结合才可以使系统在管理中发挥作用。 20世纪，计算机在管理中的应用，并没有取得预期的效果，为什么？ 2.3 MIS与现代管理方法 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，简称MRPII）由物料需求计划(Material Requirement Planning,简称MRP)发展而来。MRPII正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产。近20年来，国外已有数万个企业建立并运行了MRPⅡ系统。 后来，为进一步满足企业对资源全面管理的要求，企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）应运而生。 2.3 MIS与现代管理方法 1965年，美国的Joseph A.Orlicky博士与Oliver W.Wight等管理专家一起在深入调查美国企业管理状况的基础上，针对制造业物料需求随机性大的特点，提出了物料需求计划MRP的新管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。 2.3.1 MRP与MRPII MRP系统建立在两个假设的基础上，一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；二是假设物料采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 2.3.1 MRP与MRPII 后来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，进而又在闭环MRP的基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等内容，构成了完整的企业管理系统制造资源计划（MRPⅡ），全方位地提高企业的管理效率。 2.3.1 MRP与MRPII * MRPII是将企业的生产、财务、销售、采购、等子系统综合起来的一体化系统，成本核算要利用库存记录和生产活动记录；供应计划是建立在生产计划上的按需供应；生产计划的制定要依赖于销售计划与生产计划大纲；能力平衡过程是各工作中心的可用能力与生产计划中的能力需求的平衡过程；设计部门不再是孤立的，而是与各项生产活动相联系；产品结构构成控制计划的重要方面，财务成本核算可及时进行，而不再是事后算账。 2.3.2 MRPII工作原理 * MRPII的核心在于各级计划系统。计划是为实现一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划的完成而采取的措施。在MRPII中，计划从粗到细、从长期到短期、从一般到具体分为五个层次：企业的经营计划 ，生产计划 ，主生产计划 ，物料需求计划 ，车间作业计划。 2.3.2 MRPII工作原理 * 企业的经营计划是计划的最高层次，是企业总目标的具体体现。在这计划中，企业的最高决策层根据市场调查和需求分析、国家政策、企业资源能力和历史状况、竞争对手情况等有关信息，制定企业的中长期发展规划。 2.3.2 MRPII工作原理 * 生产计划大纲的任务是根据经营计划，确定未来1-3年内，每年、每月生产多少，需哪些资源。 主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）以生 产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货期分布有每一时间段上，并在生产计划与可用能力之间做出平衡。 以上三层统称为主计划。 2.3.2 MRPII工作原理 * 物料需求计划是根据最终产品的数量和交货期计算零部件及材料的需求数量及时间，确定自制件的制造订单下达日期和采购定单发放日期，并对可用资源与资源需求作进一步的平衡。 车间作业计划则根据MRP生成的零部件生产计划编制工序排序计划。 2.3.2 MRPII工作原理 * 五个层次中，都是从不同的角度解决生产管理中三个共同的问题： － 确定制造的目标； － 确定制造的资源； － 协调能力