集团型企业文化咨询体系.pdfVIP

集团型企业文化咨询体系（部分） 1、中国企业在文化建设上普遍存在的问题： 公司文化不能对公司战略落地形成有效支撑。 没有公司文化，缺乏明晰的价值取向和系统做事原则，不能有效牵引员工职业化行为塑 造。 没有公司精神，不能张扬企业的个性和文化冲击力。 集团内部多元文化的冲突，集团员工不能形成统一的价值取向和职业化行为方式。 公司理念、制度要求与行为表现严重脱节。 管理团队的核心价值理念不统一，缺乏“共同语言”。 公司员工没有形成统一的行为方式与做事习惯。 公司理念飘在天上、挂在墙上，而无法落地。 对公司文化建设没有形成长期的规划和实施措施。 2、企业文化建设容易走入的误区： 误区一：企业文化政治化 在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号， 如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映本 企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;更遑论在全体员工中产生共鸣了。 误区二：企业文化口号化 把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚 其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。 误区三：企业文化文体化 有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队， 并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。 误区四：企业文化表象化 1 有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树 木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖 企业精神内核的苍白。 误区五：企业文化僵化 有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的 军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚 力，这就把企业文化带到了僵化的误区。 3、华彩企业文化的建设主张： 优秀的企业文化不是自然积累和沉淀出来的，而是根据发展战略对组织行为，对核心价 值观的底线要求和较高要求之间的范围，由企业主动和自发的设计规划，在传播过程中定向 塑造出来的。 管理型企业文化一定落实在人力资源等职能系统的运转之上。 在设计的基础上，管理型企业文化还用强行积累，定向积淀的手法，有序、可控的进行 文化的传播，积累，积淀过程 。 在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来。 在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来。 在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来。 在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来。 在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来。 4、华彩企业文化建设的立足点： 科学性 科学性是先进性与适用性的完美结合，所以，我们追求传统文化和现代文化、中国文化 和外国文化的有机结合，整合提炼符合企业实际的公司文化。 适用性 企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动，它需要结合企业的实际情况，为 企业的经营活动提供服务和支持。 开放性 2 企业文化要继承、吸纳企业各成员的特色文化精华，借鉴中西，整合提升文化。 融合性 企业文化体系要能够输出，能够融合不同地域的企业，从而为企业的永续经营服务。 前瞻性 立足于企业发展战略，着眼于未来，符合企业未来的发展趋势。 5、华彩管理型企业文化咨询给企业带来的价值： 通过文化建设，企业完成系统思考，实现战略落地 通过文化建设，建立共同语言系统，减少沟通障碍 通过文化建设，驱动组织变革，并减少变革成本 通过文化建设，将文化理念融入 KPI 指标之中，形成心理契约 通过文化建设，从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 通过文化建设，提高员工满意度、忠诚度 通过文化建设，企业家完成自身角色转