风险投资与融资第五章 风险投资的对象.pptVIP

1.专业化原则 专业化指将总任务分解，然后把其中作业活动相似的部分有机地进行联合，并据此形成组织中的专业化部门。 2.统一性原则 统一性是指按公司的管理层次，建立其统一命令、单一领导的结构体系，进行组织协调，使各个部门形成一个整体，保证组织目标的实现。 3.合理管理幅度原则 合理管理幅度是指正确地划分风险企业组织管理系统的纵向等级，即管理层次，结合具体管理能力、工作性质、工作标准化程度、所管理对象的集中度等因素来确定一个管理层的负责人直接管辖下级员工的数量。 4.权责对等原则 权责对等是指在正确划分管理层次的基础上，还必须正确划分各级管理者的权限和责任，使管理层次划分与管理权责划分相匹配，适度分权和集权，使各部门、各层次的负责人有职、有权、有责。 第二节　风险企业的创立与运作机制 风险企业组织的基本层次结构 总裁（CEO） 总经理（COO） 财务主管（CFO） 技术主管（CTO） 市场主管（CMO） 1.总裁（CEO） 总裁是企业灵魂的关键，他是企业的主心骨、掌舵人。企业的成败与否与总裁的管理经验、业务水平、远见及判断力休戚相关。总裁不一定是个学历很高的人，但他必须具备很强的协调、组织、管理的综合能力。总裁的责任是策划企业的发展方向，布置发展步骤，监督管理企业员工，确保企业按部就班地正常运转和健康地发展。通常考察总裁是否称职，可以从他以往的业绩中略知一二，能够胜任总裁一职的人都具有丰富的工作经验，并曾在大企业中从事过高层管理并有出色建树。 考察他过去的业绩，可以从侧面了解到他的做事风格、管理水平和解决问题的能力，从而进一步推断他能否在新的企业中扮演称职的角色。总裁的职能范围包括如下： （1）树立企业理想。总裁要对未来企业的发展有个宏观的构想，要树立一个比较实际且能够推动企业发展的理想。如果原本设计的企业理想行不通，或是市场及竞争形势出现了新的变化，总裁就要对企业的理想做出及时的修改。 （2）组织管理层。总裁负责招聘帮助自己管理各项具体事务的要员，包括COO、CFO、CTO及市场主管等都应是由总裁亲自挑选，并由董事会认可聘用。招聘这些人主要以能力为主，不能只图亲朋好友关系为自己招兵买马。为了使每一个管理人最大限度地发挥才能，总裁要建立工作效率及成就评估表，建立奖惩分明的制度。对不称职的员工要不留情面地给以惩罚。 （3）订出合理的薪金制度，确保公司的开支平衡。早期科技公司的主要管理人员不应该拥有太高的薪金，应以合理水平的认股权形式，通过认购股票从股票的收益上获得理想的个人财富。管理人员应该把焦点放在如何管理好公司，而不应该总想着个人从公司拿到多少好处。 （4）制定企业战略。总裁应与其他的管理人员一道共同制定出一套切实可行的企业发展战略，再设计出具体的步骤以及一系列的企业成果里程碑。 （5）监管业务正常运转。无论在科技开发、生产经营、市场推销，还是客户服务方面，总裁都需要花时间进行紧密的监督管理，并要确保任务能准确无误地完成。 （6）上层与下层的目标一致。把企业理想和战略适当地向全公司有关人员进行交待，上层和下层要经常沟通，保证全体员工对公司目标的理解和支持。 （7）积极与董事会沟通。在所有重大问题上要首先与公司董事会研究商讨，达成协议后再执行。总裁的职权是由董事会决定的，董事会才是直接向股东负责的机构，总裁不能在重大事情上一面独揽，独断专行。一般说来，董事会应当成立由部分董事甚至外聘专家组成的小组，与总裁一道在公司业务范围、整体财务预算案、员工薪金制度、认股权分配以及重大交易等事项上做出规划和商讨。 （8）发挥领导才能，令员工充满使命感。总裁要有号召力，要使每个员工具有归属感。作为总裁不应监管的太严，那样会使员工受到局限不能完全释放其才能，但也不能管的太松，否则员工会松懈懒惰没有工作积极性。 （9）树立正确的企业文化和管理文化。好的企业管理文化会带动好的企业文化，管理文化的基调是由管理层人员的作风决定的，总裁更是起决定作用的人。 2.总经理（COO） 在企业有了一定的生产和科研规模之后，总裁要顾及的事物特别多，特别是在需要花精力处理个别事务的时候，总裁就会更加繁忙。所以，为了保证企业每天的整体控制和经营运作不受影响，具有一定规模的公司都会雇佣总经理，目的就是让总经理可以分担总裁的具体工作，协助监管生产和经营方面的事宜。 第五章　 风险投资的对象 风险企业是新兴科研开发型的特殊企业，它的发展对各国的科技、教育、经济、军事、社会等领域都产生了深刻的影响。20世纪90年代以来，以信息技术为核心的高科技产业获得了空前的大好发展机会，大批高科技成果从实验室进入半商业化和商业化开发，这为风险企业在全球的发展创造了良好的机遇。 第一节　风险企业概述 风险企业的概念风险企业在国外又称“冒险企业”、“高新技术风险企业”、“科研开发尖端