高效仓储实战管理训练课件.pptVIP

做最专业、最系统的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 《高效仓储管理实战训练》 讲师：安 岷 库存物资ABC分析 分类 结果 平均资金占用额累计百分数 平均资金占用额累计 平均资金占用额 平均库存 单价 元/个 品目数累计百分数 品目数累 计 物品名称 分类 品目累计百分数 平均资金占用额累计百分数 A 5%～15％ 60％～80％ B 20％～30% 20%～30％ C 60%～ 80％％ 5％～15％ 计算ABC物资的步聚 每种物资的平均资金占用额=平均库存X单价 平均资金占用额的大小从上往下,从大到小排列 计算每种物资的品目累数 计算每种物资的品目累数百分比 计算每种物资的平均资金占用额的累计数 计算每种物资的平均资金占用额的累计数的百分比 ABC分析 思思公司库存ABC分析图 累计资金占用额百分数 累计品目百分数 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ . . . . . . . . . B 类 C 类 A 类 四、仓储的成本管理 生产型和销售型企业仓储成本构成 仓储持有成本 订货或生产 准备成本 缺货成本 在途库存 持有成本 仓储持有成本框架体系 仓储持有成本 资金占用成本 主要指资金 占用能获得 的银行利息 及其它投入 所获得的回 报 仓储维护成本 主要指租赁 照明、设备 折旧、保险 费用等 仓储运作成本 主要指物品 出入库的装 卸、物品的 日常保管等 费用 仓储风险成本 主要指库存 物品贬值、 损坏、丢失 变质等 订货或生产准备成本 订货成本 指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为固定成本；另一部分与订货次数有关，如差旅费、通信费等，称为订货的变动成本。订货成本包括下列活动相关的费用： 1、检查和清点存货；2、编制并提出订货申请；3、对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；4、填写并发出订货单；5、填写并核对收货单；6、验收发来的货物。 生产准备成本 固定成本：更换模具、增添某些专用设备等费用； 变动成本：材料费、加工费、人工费等 何为缺货成本 失去客户 失去销售 延期交货 内部缺货，则可能导致生产损失（机器设备和人员闲置）和交货期的延误。如果由于某项物料短缺而引起整个生产线停工，这时的缺货成本非常高。尤其对JIT管理方式生产的企业更是灾难性的。 内部缺货成本 就是因为缺货而失去客户。这种损失是很难估计的。 尽管一些客户可以允许延期交货，但是仍有一些客户会转向其他供应商。这样企业损失的就是这种商品的利润损失。 延期交货可以有两种形式：一种是缺货商品在下次订货得到补充，另一种是快速延期交货。快速延期交货，就会发生特殊订单处理和額外运输费用，从而提高了物流成本。 外部缺货成本 保险库存也称为安全库存或缓冲库存，以防在需求方面的不确定性。但是安全库存的存在自然会产生一定的库存成本，同时安全库存的每一增量都会造成效益递减。 保险库存的持有成本 缺货成本 什么是在途库存持有成本 1、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本； 2、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用 要加以考虑； 3、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓 储风险成本较小。 在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因为这种在途 商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库存持有成本的4个方面。 即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本都成在，但有所变化。 降低仓储成本的5项措施 采用“先出先进”方式 减少仓储