湖南卫视的创新机制.PDFVIP

清华大学技术创新研究中心 技术创新管理案例 网址： 2012 级 MBA P2 班 柴稳青 学号：2012213013 湖南卫视的创新机制 说起创新，大多数同学会选择新兴技术类的企业，创新尤其是技术创新是他们存在的根 本和源动力。我选择电视台的创新作为分析对象，首先是因为我长期就职于电视台，对电视 台的创新机制较为熟悉，当然，更重要的是我认为中国目前的电视台急需创新，而创新现状 却令人扼腕。在中国电视界，从管理层到制作层，创新的愿望都很强烈。跟十年前相比，中 国电视节目的更新速度也在明显加快，促进节目创新的举措也在增多。举办新节目方案招标， 进行栏目改版，强化前期策划等等，这些都起到一定作用。不过，目前电视台所采取的改革 举措，多是临时性的短期行为，还没有形成一套合理、有效、系统的创新机制。 具体来看，现在几乎每家电视台都设立了“节目研发部”。遗憾的是，大多数“节目研 发部”的工作重心，还停留在搜集节目信息、分析收视率和举办业务培训的层面，并没有以 全部精力提供新点子、开发新节目。电视台的节目方案招标，通常也是一年一次，其周期太 长，机会有限。节目研讨会、策划会通常也是开半天或一天，几十人甚至上百人参会，论资 排辈发言，必然流于空洞与散乱，结果要么随意采纳一两条意见，要么不了了之。它不像 Talpa公司每周的策划会，限定六七人参加，范围很小，每个人都是有备而来，并有充分的 阐述机会，而且，每次会后都要选出一个最好的点子，往下继续深入策划。Talpa每年都会 挑选15个到20个创意投拍并播出，从而产生真正的社会价值和经济价值。 其实，把懂业务、有创新精神的人才凝聚在一起，给他们宽容自由的创作空间，这只是 创新的开始，要真正形成一个电视创意产业，还必须建立一套推动创新的机制。从 Talpa 的经验来看，正因为其创意流程是常态的、有效的，其策划会才能源源不断地供应新鲜创意。 有了好创意，加上有效的执行，才能形成真正的产业，从而催生出更多的好创意。 说到创意执行，还得说说投入和风险。创新需要投入巨大的资金、人力，承担巨大风险， 而降低和规避风险同样需要完善的机制。一群人坐在一起侃出一个想法，形成文案，这只是 创意的第一步。这个想法要经过反复推敲，到现实中做调研，将其合理化，并找到实施的方 式，才能算完整的创意。这个过程的完成可能要经过几个月甚至半年时间。接下来还得组织 优秀的制作团队，投入合理的资金，将它制作成样品，拿到市场上检验，如果市场反映良好， 这个创意才能批量制作成为商品。荷兰的《电视实验室》就是这样推出新节目的。而在国内 电视界，常见的情形是：一个节目方案一旦被认可，很快就进入拍摄制作阶段，样片做出来 以后，编委会和专家审看通过，很快就进入批量生产。一个新栏目，从创意到开播，总共两 三个月，没有深入策划，缺乏充分调研，也没有经过市场检验，而且制作经费通常不能达到 2012 级 MBA P2 班 柴稳青 学号：2012213013 期望，如此草率鲁莽打折扣的创新，结果总是差强人意，难以后续。 在新媒体迅速生长的全新时代，电视的步履还是略显缓慢，电视屏幕也日益透出老相。 在这一现实压力之下，欧美电视界不断寻求新的电视语言和节目形态，已然形成近20 年来 电视传媒艺术的变革潮流。我们可以把欧美的节目模式拿来模仿和复制，但要打造自己的原 创品牌，更重要的是研究其背后的创新机制。中国电视要走出困境，只有靠创新。在国内有 影响力的省级电视台中，湖南卫视至少在近十年走在创新的前列。在国内省级卫视同质化竞 争愈演愈烈，而新媒体又在日新月异发展的大背景下，湖南卫视的创新不仅是在节目形态等 业务领域，在管理体制、引进机制、合作模式、经营方式上也都在尝试和践行创新。经过一 系列创新举措，湖南卫视无论在节目质量、观众认可度、社会影响力等方面在省级卫视中都 遥遥领先于其他电视台。 因此，结合本人在电视台工作的经验，对湖南卫视的一系列创新进行简要分析。 第一：湖南卫视娱乐节目的模式 在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭，湖南卫视的节 目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位