一汽轿车HPS全员改善ppt课件.ppt

目 录 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。 ＱＣ小组的活动 1.活动课题的选择：包括提高改善产品质量的课题、降低损耗的课题、优化环境的课题、提高职工素质课题等 2.现状调查：通过调查表或其他形式，运用数据说话的方式，明确所要解决的问题，并确定解决问题的主攻方向，为设定目标提供依据。 3.设定目标：制定的目标应是大家努力可以达到的。 4.原因分析：运用恰当的工具，把现状调查的主要问题，按人、机、料、法、环、测等六大因素，采用调查表、因果图、排列图等恰当方法进行分析，从中找出质量问题的具体原因，运用头脑风暴法，发挥团队的智慧，尽可能将问题一一列出原因。 一、全员改善活动中，公司要动员和培训员工提高改善能力，提升自主管理能力； 二、全员改善活动中，公司对于有意义的改善提案，要给予资源上的保障支持，并组织实施； 三、全员改善活动不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长，强调人才育成； 四、全员改善活动要坚持工程技术人员、管理人员、现场操作者“三结合”的方式； 五、全员改善活动强调全员全过程的改善，培养员工成本改善意识，塑造全员改善的企业文化； 全员改善的体会 五、全员改善的体会 一、抛弃僵化固定的观念； 二、过多地强调理由，是不求进取的表现； 三、立即改正错误，是提高自身素质的必经之路； 四、真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生； 五、从不可能中，寻找解决问题的方法； 六、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门； 七、改善的成功，来源于集体的智慧和努力； 八、更应该重视不花大钱的改善； 九、完美的追求，从点滴的改善开始； 十、改善是无止境的。 自我改善的十条基本精神 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： ??? 1．有利于开发智力资源，提高人的素质 2．预防质量问题，并不断地进行改进； 3．有利于改善人际关系，强化团队意识和质量意识，从而提高团队的工作效率。? ＱＣ小组的作用 ＱＣ小组的组成人数以6人左右为宜，企业领导、技术人员和工人三结合是组建ＱＣ小组的最好形式。 ＱＣ小组的形式 * 全员改善培训教材 * HPS 全员改善 前 言 1. 全员改善目的、意义 2. 全员改善内容、方法及评价标准 3. 全员改善推进中的问题与措施 4. 全员改善的体会 5. 一、前言 降低成本是企业提高利润的重要途径 利润＝价格－成本 在成本的构成中其中有一部分就是浪费。近年开展的合理化建议、自主改善和QC小组等活动，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。 基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起HPS的改善体系——全员改善。 全员改善要素 全员改善 QC小组活动 自主改善 合理化建议 全员改善要素 减少作业时间 提高工时利用率 提高劳动生产率 减少生产准备时间 成本 效率 防止质量缺陷发生 防止质量缺陷流出 减少返修量 人员优化 降低材料消耗 品质 全员改善能实现： 建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。 全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的目的，进而提高公司的利润。 1 全员改善的目的 二、全员改善目的、意义 企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。 2 全员改善的意义 二、全员改善目的、意义 全员改善的内容 1 三、全员改善内容、方法、评价标准 改 善：消除浪费的活动就是改善 全员改善：全体员工共同参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济效益的改善活动。 浪费：是对产品和顾客没有价值的工作 感悟：企业就是在每天小小的、不断的