作业中定位、流动、中断の管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.2.7　物品的标示 3.2.7　物品的标示 3.3　作業中製品の流動方式 3.3.1　不同水准的流动方式 3.3.1　不同水准的流动方式 3.3.1　不同水准的流动方式 3.3.1　不同水准的流动方式 3.3.2　各种不同流动方式的管理要点 3.3.2　各种不同流动方式的管理要点 3.3.2　各种不同流动方式的管理要点 3.3.2　各种不同流动方式的管理要点 3.3.3　作业中的制品放置 3.4　作業中断時の管理 作业中断管理的现状 3.4.1　作业中断管理的背景 3.4.1　作业中断管理的背景 3.4.2　作业中止卡的领取、发放 3.4.4　作业中止卡领取后的处理 3.4.5　作业中止卡的教育 3.4.6　作业中止卡的使用方法 3.4.7　作业中止卡的放置位置 附件 附件 附件 这次我们要做的，主要是3件事： ①、生产线上、设备生产时的物品定位并标示好(放置状态可视化）； ②、让流动中的产品按照我们指定的方式流动（流动状态可视化）； ③、作业中断或结束时，不产生欠品、多品（中断状态可视化）； 終わり！ * * * * * * * CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター 作業中定位、流動、中断の管理 ?作業区の整理、整頓 ?作業区の定位、定量 ?作業中製品の流動方式（１個流す） ?作業中断時の管理 3.1　作業区の整理、整頓 ※5S的最终目的是培养人的素质，5定的最终目的是对生产现场工作方式方法的标准化，高素质的人，按照标准的合理的工作方法来工作的话，带来的不仅是高效率、高品质、更多的是可持续发展的企业精神。 3.1.1　整理の重要性 3.1.2　整理の方法 3.1.2　整理の方法 3.1.3　整理の注意要点 3.1.3　整理の注意要点 3.2　作業区の定位、定量 注意：定位只针对需要移动的物品，当物品本身不需要移动时，第一考虑是直接固定。 3.2.1　形跡定位管理 3.2.1　形跡定位管理 3.2.1　形跡定位管理 3.2.2　形状定位管理 3.2.2　形状定位管理 3.2.3　悬挂定位管理 3.2.3　悬挂定位管理 3.2.4　颜色区分定位管理 3.2.5　区域线定位管理 3.2.5　区域线定位管理 3.2.6　物品的定量管理 3.2.6　物品的定量管理 3.2.6　物品的定量管理 3.2.6　物品的定量管理 3.2.6　物品的定量管理 3.2.6　物品的定量管理 3.2.6　物品的定量管理 CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター CANON INC. 環境技術センター * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *