2、非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍.docVIP

非财务人员的财务管理沙盘模拟 引言 在经营中学习财务在财务中领悟经营财务是一名管理者所的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运增强实际工作中与财务部门沟通的能力实现企业的优化和可持续发展。本课程运用直观的沙盘教具借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平理解三张报表所透露出来的企业经营信息 掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策 树立成本意识，有效地进行成本控制； 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 促进各部门对财务 树立“现金为王”的意识，了解现金流管理方法 学习从财务角度分析管理问题 认识和体验全面预算管理 培养风险控制意识更详实地了解财务管理在经营中学习财务在财务中领悟经营总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等的财务战略——战略管理的一部分战略管理企业财务战略企业财务战略类型成本控制关键点分析 讨论：如何降低成本？ 七、财务风险管控 财务风险类型财务风险表现风险企业全面预算管理的全面预算的内容全面预算编制的和方法现金流量预算 日期 时间 内容 第一日 上午 08:15-08:30 签到 08:30-08:35 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 08:35-09:50 引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建 10:00-12:00 教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 12:00-14:00 午餐 第一日 下午 14:00-14:30 讲师讲解财务报表并带领学员现场制作填报 14:30-15:00 学员进行企业战略和财务战略规划 15:00-17:00 学员进行模拟企业第一年业务经营 17:00-17:30 讲师结合第一年经营进行点评分析和讲解，引导学员讨论 17:30- 结束或晚餐（晚间交流） 第二日 上午 08:30-10:00 学员进行模拟企业第二年业务经营 10:00-10:30 讲师结合第二年经营进行点评分析和讲解 10:30-12:00 学员进行模拟企业第三年业务经营 12:00-14:00 午餐 第二日 下午 14:00-14:30 讲师结合第三年经营进行点评分析和讲解 14:30-16:00 学员进行模拟企业第四年业务经营 16:00-16:30 讲师结合第四年经营进行点评分析和讲解 16:30-17:00 各组交流讨论，参训心得和收获总结 17:00 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 课程表 注：以上课程表为2天的课程表，一般3天课程模拟运营到第五年，2天课程模拟运营到第三到四年，授课内容也酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排为参考，具体进度根据实际情况调整。 PAGE 2 of 4