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摘要
实现进度目标。
； 工程建设； 进度控制 Abstract
Construction schedule control of engineering projects at all stages of the work content, work procedures, duration, and the convergence of the overall objectives and resources, according to the progress of the principle of optimal allocation of the preparation of plans and implementation, and then schedule regular checks of the actual implementation process whether the progress according to plan requirements, for deviations analysis of the situation and take remedial measures or adjustments to modify the original plan and then implemented, and so on, until the completion and acceptance of delivery of construction projects. This paper discusses the construction progress of the control system in several important stages, which were analyzed and summarized,and progress control of the focus of phase (construction phase) were also discussed. Construction schedule control is to achieve the ultimate goal of progress of the project objectives
Key words: Progress objectives; Project construction; Progress control
目 录
绪 论 1
1 流水施工 2
1.1 基本概念 2
1.2 流水施工的基本组织方式 2
2 网络计划技术 4
2.1 基本概念 4
2.2 网络图的绘制 5
2.3 网络计划时间参数的计算 6
3 建设工程设计阶段的进度控制 8
3.1 概述 8
3.3.1 设计阶段进度控制的意义 8
3.2 设计阶段进度控制目标体系 8
3.2.1 设计进度控制分阶段目标 8
3.3 设计进度控制措施 9
3.3.1 影响设计进度的因素 9
3.3.2 设计单位的进度控制 10
3.3.3 监理单位的进度监控 10
3.4 建筑工程管理的方法 10
3.4.1 工程进度管理的方法 10
3.4.2 工程进度管理的措施 11
4 建设工程施工阶段的进度控制 14
4.1 施工阶段进度控制目标的确定 14
4.1.1 施工进度控制目标体系 14
4.1.2 施工进度控制目标的确定 14
4.2 施工进度控制的内容 15
4.2.1 工程施工进度控制工作流程 15
4.2.2 工程施工进度控制内容 16
4.3 施工进度计划的编制 16
4.3.1 施工总进度的编制 16
4.3.2 单位工程施工进度的编制 17
4.4 施工进度计划实施中的检查与调整 18
4.4.1 影响工程施工进度的因数 18
4.4.2 施工进度的动态检查 19
4.4.3 施工进度计划的调整 19
4.5 施工工程延期 20
4.5.1 施工延期的控制 20
4.5.2 工程延误的处理 21
4.6 物资供应进度控制 22
4.6.1 物资供应进度概述 22
4.6.2 物资供应进度的工作内容 22
5 结论 25
参考文献 26
致 谢 27
1 流水施工
1.1 基本概念
流水施工大体是流水施工组织方将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序;同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段;在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队;备专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个
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