演讲稿 ( 《老兵不死》).docVIP

《老兵不死》 尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们： 大家晚上好，我是来自会展Q1141同样也是来自旅游与酒店管理学院学生会的盛威，今天我竞聘演讲的题目是《老兵不死》 很早就开始想站在今天这样一个舞台该表达些什么，面对这样一个自己呆了快两年组织的的新陈代谢，面对无论是选择即将离开或者（还是愿意）留下来（留下来一起奋斗的人）的人，最后，想到了这样一个题目。一开始是有些惶恐的，熟悉这个题目原创的人应该都知道，它来自于著名将领麦克阿瑟将军退役时在美国国会大厦里发表的一篇主题演讲。他说：“老兵不死，只会慢慢凋零（Old soldiers never die, they just fade away）…这些成绩的取得，一年、两年三年，我想，足以说明这个组织里是怎样一群人在战斗、在坚持。所以我说老兵不死即使惶恐但也毫不逊色。说到老兵，我想今天在这里最想提到的是我们即将卸任的主席庄严，大学四年三年学生会，我进学生会的两年见证着他是怎样的在为这集体牺牲些什么又一直坚持这些什么。所以我想说他是老兵的代表，老兵，无关年龄年级性别，只因，他们都曾在这个组织里付出过乃至战斗过；只因，这一路走来离开抑或留下的都是厚重的印记。（这些太矫情，而且在这种场合有点拍马屁的嫌疑，并且有老师在下面，仁者见仁智者见智，我觉得完全可以不用说，以免引起不必要的误会。） 【而自己今天的竞聘，面对这样一个、（一个删掉）一群老兵、这样一个（人才辈出）的组织，我想自己是有压力的（说实话，我是有很大压力的），只是成绩斐然却并非不可超越，而今天自己在这里想说道说道的就以下几个方面：（这里过度地好突然。。。。）】（上面的括号里的这些都移到结尾去了）。 （接上面在战斗、在坚持）那么在平时与大家共事的过程中，我总结了一些关于学生会的xxxx（不知道怎么表达） 1.着重日常管理，强调积极参与、发挥效能。 在学生会两年的工作经历中，结合自己所了解的旅游学院的实际情况，活动办的日臻完善，在各院系之间竞争日益激烈的压力下，狠抓日常管理是突破口。 这些具体表现在班级晚点名考勤制度的安全建设、学习部负责的查课的学风建设、生活部的卫生检查、体育部的早操检查的生活文明建设等。针对这些具体参与到学校各院系之间评优评先的考核项目，抓好落实跟进、强调奖惩反馈、组织绩效考评。以学生会为主导，召开相关责任部门、个人会议。细化到学院每一位同学身上。由面到线、由线到点的逐级强化。 2.继续完善学生会的组织构架、制度建设，使其工作更为细化、量化。 组织构架着力于学生会内部各部门的职能优化、相互协调、责任到位。部门之间的工作联动交叉，确保学生会内部各部门之间、部门内部运行流畅、明确职责、工作有余力。 制度建设则是在上届学生会新建的学生会内部量化管理和纪检考核制度、班级考核制度的基础之上，着手于学生会举办系列活动过程中，针对每次活动过程中的分工、流程、细节等方面建立起一套活动举办方面的完善规章制度。力争在学生会接下来无乱是日常工作还是活动开展都有章可循、有序可依。 3.强调组织凝聚力建设，着力干事培养。 面对学生会每一年度的较为庞杂繁重的工作任务，我们需要一个具有强大凝聚力而又富有战斗力的组织团队。这种凝聚力的建设有可能就是接下来又一年工作致胜的法宝。所以，在保证下面即将继任的部长队伍基础之上，面对下学期新生引入，都要做好这两个层次、这个组织团队凝聚力的建设引导工作，部长是感情经历的积淀而新生则是精神荣誉的激励。 具体可以表现为一是共同政治目标的激励作用；在学生会即将开展的新一届工作过程中明确组织目标，从主席到干事都要以这样的目标作为自己工作奋斗的不竭动力，责任到人，共同致力于一个个组织目标的实现。真正做到“心往一处想、劲往一处使。”二是要加强组织内部的沟通联系；无论是各部门之间、部门内部之间还是从主席到干事的三个层次之间在平时的工作中都要加强沟通联系，下一届尽可能争取组织学生会全体成员的集体学习、文娱活动，尽可能多的交流感情。三是要着眼于组织内部的民主生活会议；通过总结思考、批评与自我批评的方式相互取长补短、查漏补缺，既是学生会内部凝聚力的建设更是促进我们做好工作的有力手段。 4.继续办好旅游与酒店管理学院传统活动，延续优秀、更显特色、大胆创新。 以校运动会为开端，以饮食文化节、旅游文化节为和新生的葡萄酒文化节为突出品牌，在继承前任学生会举办此类活动的良好基础之上，着力点在于化繁就简、彰显出学院专业特色。 具体表现为尽可能减少此类活动中不必要的文娱演出活动，而是转向以“办活动来彰显专业特色、以专业背景为支撑来办活动”的思路模式。同时发挥好三个活动背后学院内部社团陆源社、烹协的依托乃至主导作用，减轻学生会的工作负担；保证活动质量的同时，减少活动过程中可能存在的宣传过度、求大求全、铺张浪费的不良现象