生产技术部2012年工作计划.docVIP

生产技术部年工作计划 以为导向，以为技术工作中心，以为目标的技术工作指导思想在基础上，以需求为依据，为，实现优质、高产、低耗、高效益创建技术管理工作新局面。1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4负责公司年、月度生产计划的编制5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 6对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 7对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。 8对质量体系运行情况进行监督检查。 9与销售协作收集相关产品质量反馈信息。 10负责对上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。 11负责公司技术管理档案管理工作，组织公司内部技术交流。 12编制公司技术发展的中、长期规划。 13负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。 14传递、反馈能源供应信息15、承办公司领导交办的其它工作。建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度组织公司质量事故的分析处理工作正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键科学合理的工是生产优质产品的决定因素提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益获得更好的经济效益,必须抓生产技术管理抓工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等。工艺检查是工艺管理方面的,是行情况通过工艺检查,发现问题,促进技术管理的提高。工艺检查 四、加强设备管理 1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸资料等。 2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促要求各工段及部门在每月20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺利完成。 3、设备管理机构上构建“三级网络”。建立、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。设备管理方式上实行“三全管理”。设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。设备检修维护上实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收。对设备检修和技改修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修和技改质量。设备安全运行上力求“三个坚持”。一是坚持值班跟班制度。发现问题时处理，不移交设备隐患，做好交接班记录。二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所设备的性能结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂关键设备专人、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。设备的保养上实行“三级保养”。设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，每月进行。二级保养以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，每年进行。设备事故处理上做到“不放过”。逐步健全设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持设备事故按“不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过并对项目的实施情况进行监督检查。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识以20年安全生产目标管理责任为指导，安全管理制度为标准，“安全第一，预防为主”原则以车间、班组安全管理为