人民医院三年发展规划.docx

人民医院三年发展规划　三年，医院将以党的十八大精神为指导，全面营造敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦的文化氛围，践行冷静客观、沉着应对、稳扎稳打的工作作风，努力把我院建设成为一所人民群众满意，在文登区卫生事业发展中起引领作用的现代化二级甲等综合性医院。　一、医院发展现状　二、2014～2016年发展目标　（一）专科建设　三年内，争创市级临床重点专科3-4个，力争到2016年底，专科优势技术进入市内先进的目标。医疗质量及安全管理指标达到《二级综合医院评审标准》。消化内科、泌尿外科争创市级临床重点学科；对康复医学科、XXX学科、科、科、儿外科等专科加大扶持力度，达到二甲医院一般科室要求。进一步做精做优XXXXX护理等优质护理品牌。医疗技术方面，在全面完成各项必备技术项目的基础上，重点推进微创手术、内镜技术、XXXXX技术，达到基础技术全面开展，优势技术市内领先的目标。（二）教育、科研工作三年内，获得1-2项省级科技成果奖，实现零的突破，其中：1项我院为第一完成单位，1项我院为合作单位。强化建设科研平台。进一步优化科研管理流程，更好地为科研项目及科研人员服务；创新科研工作绩效考核与奖励机制，建立健全科研工作考核结果与职务聘任、职称聘任、绩效奖励密切挂钩的管理制度，做实约束机制。加大护理科研力度。组建科研团队，实行目标管理。　（三）人才队伍建设 医疗队伍建设的关键是人才的引进与培养。三年规划期间，将完善、制定人才强院政策，逐步建立健全选人、用人、育人机制。以用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培养未来人才为重点，大力实施“人才战略”，构建“人才高地”强化队伍建设。1、培养学科带头人（XXX名）：内、外、妇、儿、影像、麻醉；技术骨干（XXXX名）：内、外、妇、儿、影像、病理、麻醉等。（这个不知道是哪几个专业）2、鼓励在职医疗人员参加学历教育（专升本、本读硕、硕读博）；3、鼓励在职医疗人员参加各类学术、科研活动，竞赛活动，争做市级名医、名家。4、坚持对住院医疗人员进行岗位规范化培训；5、选送年轻医师到上级医院进修，派技术骨干和学科带头人到三甲医院学习； （四）医疗质量管理 医疗质量是医院发展的永恒主题。加强医疗质量管理是医院发展的内在要求，今后的工作医院要围绕“创建二级甲等医院”的总目标，以开展“医院管理年”活动为载体，以医疗安全为目的，持续加强医院医疗质量的规范化，标准化管理。首先要逐渐完善和加强“院、科”二级质量控制体系。明确职责、责任到人；二是全面提高全体医务人员的素质，增强质量意识；三是对医疗的基础、环节及终末质量实行全方位控制，推行单病种质量与费用控制；四是建立并完善医疗质量监督机制；五是制定并完善各级人员医疗质量考核标准及细则，量化指标，严格考核；六是培养并强化职工的医疗安全意识、法律意识和责任意识，每年组织全体职工进行相关法律知识培训和考试，加强新入院人员的岗前培训工作，尽量减少医疗纠纷的发生；七是经常组织医生学习合理用药相关知识和制度，提高合理用药水平，保证患者的医疗安全和医患双方的合法权益。　（五）护理工作1、护士依法执业，持证上岗率达到100%，注册有效率达到100%，护士实现同工同酬； 2、三年内医院患护比达到1:0.6，各专科护士人力配比符合上级要求，全院一线护士占总护士数95%。 3、实现护理垂直管理体制，全面实施责任制整体护理的护理模式，深化护理内涵，提供从入院到出院的全程优质护理服务；大力开展护理服务志愿者活动，全院、全过程、全方位开展优质护理服务。 4、加强患者安全目标管理，做好用药错误、坠床、跌倒、压疮、管路滑脱的防护措施，确保患者安全。5、突出服务特色，争创护理服务品牌，完善本院护理文化。　（六）基础建设 根据医院发展需要，整合医疗资源，2014年7月份开始在院内改扩建医院病房楼，新建 平方米五层的钢结构病房大楼，配套齐全，设有中央空调、病房内设有卫生间，计划 底交付使用，届时原 将撤回 院区。2015年医院将着力改变医院破、旧的老面貌，科学统筹，合理规划，计划 月开始兴建 平方米门诊综合楼。力争三年内完成新大楼的建设工作。　（七）信息化建设 完善LIS信息系统和电子病历系统，门诊系统、PACS系统等相关软件，监控抗生素、毒麻等控制药品的使用情况，加强和改进信息共享。继续完善医院信息系统的各个模块的功能，满足不断发展的临床工作的需要，提高临床工作质量和效率。同时为科研学术、绩效评价提供科学数据，促进医院内涵建设，提高综合效益。　（八）文化建设构建以服务为核心的优秀医院文化，不仅有助于医院品位的提升，有利于增加医院的凝聚力和向心力，更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力，加强以服务为核心和主体的医院文化建设，以服务树形象，以服务出效益，以服务促发展，对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。 1、一是