CNPC海外市场发展战略.doc

CNPC海外市场发展战略 3CNPC简介 中国石油大然气集团公司(以卜简称CNPC，英文缩写:CNPC)是一家 上卜游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、 跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、大然气生产、供应商和最大的炼油化工产品 生产、供应商，CNPC业务涉及石油大然气勘探开发、炼油化工、管道运输、 油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各 个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 CNPC在中国境内东北、华北、西北、西南等地区拥有13个大型特大型 油气田企业、16个大型特大型炼油化工企业、19个石油销售企业和一大批石 油石化科研院所和石油施工作业、技术服务、机械制造企业，在中东、北非、 中亚、俄罗斯、南美等地区拥有近30个油气勘探开发和生产建设项目。 中国石油大然气股份有限公司 (PetroChinaCompanyLimited)是CNPC 最大的控股子公司，主要经营石油、大然气勘探、开发、生产、炼制、储运、 销售等主营业务。该公司已于2000年4月在香港和纽约两地成功上市，目前 CNPC拥有其90%的股权。 经过近5()年的积累建设和今年来的快速发展，CNPC己经建成了一支门 类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参与国内外 各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术 水平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进水平。 进入新世纪新阶段，CNPC在国家大公司、大集团战略和有关政策的指 导、支持卜，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平， 加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名 前列的世界大石油公司地位。CNPC近3年来国内及海外市场主要业绩见表1 第3章CNPC海外市场开发战略环境分析 CNPC的海外市场开发应坚持积极稳妥、互利双赢的的国际化战略，实 施引进来与走出去相结合，资源、市场、技术、资本相结合，以发展上游油 气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，油气并重、多措并举，巩固成 熟市场，扩大高效市场，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发 展中卜游业务，扩大国际油气贸易的规模，形成具有较强国际竞争力的跨国 公司。在实施海外市场投资时，主要应考虑以下几方面的因素: 1、政治环境:石油开发与政治环境有着极为密切的关系，石油从来都不 是简单的商品，它与政治紧密相连。历史上三次大的石油价格上涨都与中东 政治局势相关，都与美国和伊朗有关。英国首相布朗说:“全球石油问题如果 没有全面性的国际策略，将无法轻易解决。如何解决这个问题将决定这个时 代的祸福。” CNPC的海外资源目标市场大多集中在中东和非洲地区，而中东和非洲 正是国际政治多事之地，也是政治、经济、民族、宗教矛盾相对突出的地区， 不同规模的冲突战乱此起彼伏。同时，这些地区又是美国所谓反恐和“民主化 改造”的重点关注和实施地区， 2003年伊拉克战争以来，至今局势未稳。伊 朗则因为核问题一直处在美国的制裁和威胁之下，中亚里海地区的大国竞争 态势又有新发展，“颜色革命”浪潮更增加了这一地区的变数。 2、经济环境:主要是指经济政策、制度、金融体制、竞争状况、对外资 的态度及优惠政策等，CNPC的投资项目所处的经济环境大都比较复杂，自 然条件恶劣，政局动荡，社会治安问题较为严重。而且不同的国家其文化、 历史、宗教、风俗、价值观也不同，要避免与当地经济环境及社会文化的冲 突，确立合作双赢、共同发展的经营理念，积极参加项目所在国和地区的公 益活动，与项目所在国、社区、行业、雇员和谐相处，营造和谐的经济及社 会环境。制定完善的HSE计划，做好事故预案及预警机制，做到“零事故、 零伤害、零污染”。坚持以人为本，坚持“人才国际化、用工当地化”原则， 履行好企业的社会责任，体现企业的社会价值。 3、资源环境:我国石油企业海外经营虽已起步，但其实力和经营的经 验欠缺，国内石油企业CNPC、中石化和中海油的全部资本合并起来，也不 及埃克森一美孚公司资本的l/’3，国际上资源富集的大油田主要掌握在西方大 的石油公司手中，世界排位前20位大型石油公司垄断了全球已探明优质石油 储量的81%，我国对全球石油资源的占有率不足4%。 我国的石油企业在海外大多孤军作战，CNPC的投资项目大多位于储量 日渐减少的地区，或者是西方大型石油公司不愿光顾的低回报小油田，油气 资源储集层地质条件常常非常复杂，石油开发从投人到产出，涉及到数十门 学科和数千种技术，技术水平的不断提高，也相应增大了技术成本的投人， 钻探失败，打不到油气层的事件并不少见，投资自然风险和技术风险增大。 且CNPC在海外开发的油田规模一般都不大，即使像苏丹这样比较成规