CNPC海外项目人力资源优化配置策略.doc

CNPC海外项目人力资源优化配置策略 第3章CNPC海外项目人力资源配置现状分析 3．1CNPC海外发展战略对人力资源的需求分析 由于海外项目在CNPC总体效益中产生的作用越来越大，对于海外业务及市场的进 一步开拓也逐步变为CNPC的海外发展战略，下面从一个总目标、两个保障、三个延伸 等方面进行CNPC海外业务发展战略的人力资源解析。 由图3．2中的人力资源解析可以知道，要想为人才队伍和科技创新提供有力的保障， 就必须做到，其一，拓宽人才的引进渠道，不仅要从内部进行选拔，更要注重从国家化 人才市场．卜进行招聘和选用，完善人才引、育、用、留、轮机制，实现高素质困际化人 才的选拔、培养、使用、储备、轮换，打造出适合项目运作的人才队伍；其二，要重视 科技人才队伍建设，加强实用型技术人才引进与培养，以此来提高科技含量和科研能力， 发挥出技术的比较优势。 由图3．5中的人力资源解析可以知道，要实现业务领域、经营方式和管理方式三个 方而的延伸，对人力资源管理工作提出的要求就是培养各种专业的人才来满足向不同方 面延伸的需要，如培养新型技术人才、掌握非常规尤其技术的人才以及海上油气勘探开 ·发人才可以实现业务领域的不断延伸，而经营方式的延伸离不开高层次的资本运营人 才，战略规划和风险管理人才可以加强海外项目的战略和风险管理，实现管理方式的延 伸。 3．2CNPC海外业务的分类及对人力资源的要求 3．2．1CNPC海外业务的分类 CNPC海外业务主要分为海外油气投资业务、海外工程技术业务和海外贸易业务等 三类业务。截止到2009年，集团公司海外投资业务已经扩展到29个国家，正在运作的 项目有75个，逐步形成非洲、中亚、南美、中东、亚太五个海外油气合作区域。海外 油气工程技术服务业务主要有钻机、测井、工程建筑、井下作业、地震、勘探等。海外 贸易业务主要分装备贸易和油品贸易两种，其中油品贸易业务已经遍及世界五大洲几乎 所有的产油国、油品消费国，效益可观。 3．2．2海外人力资源素质要求 海外项目的固际化经营的特殊环境决定了不是任何人都能参与海外项目，也不是任 何人都可以完全胜任海外项目工作。一个合格的海外项目工作人员应具有以下素质和能 力： (1)良好的道德品质。作为一个代表国家形象的外出工作人员，首先必须有着爱 国的情怀，不能做出有损国家形象和利益的事情；其次必须有一定的社会责任干，有义 务和责任为社会的经济发展、文明进步、公共安全做出贡献；再次要有良好的个人道德 观念，不能假公济私、贪赃枉法等，还要主动遵守各项法律法规、规章准则的规定，并 主动以身作则，起到模范带头作用。 (2)过硬的业务素质。业务素质是工作中所需要的各种能力的综合，包括核心能 力、必要能力和增效能力三个方面。核心能力是指创新能力；必要能力是指决策能力、 指挥能力、组织能力；增效能力指的是协调能力、控制能力。过硬的业务素质是员工 能按时、合格完成项目任务的必要条件，这就要求海外项目员工要敢于突破常规和传统 的约束，舍弃思想上的偏见和局限性，积极主动的利用一切有利机会和条件，提高自身 的业务素质，为高效圆满完成海外项目的工作任务提供必要保障。 (3)有效的专业资质。目前国际上的许多项目管理方面的专业组织都推出了很多 项目管理专业资质认证体系，比较著名的有美国的PMP认证体系、英国的APMP认证 体系以及国际项目管理协会推出的IPMP认证体系等，其中，IPMP由于其广泛的国际 性，已经得到近40个国家项目管理专业组织的认可并积极推广应用，具有被国际社会 公认的专业资质可以提高海外项目组的整体素质，提高海外项目的中标率，而且还可以 赢得东道国和资源国的信赖，对于提升我国石油公司的国际影响力和推广我国的石油专 业技术有着积极的作用。 (4)丰富的实践经验。光有项目管理的理论方法是不行的，没有丰富的实践经验 来支持，海外项目的完成就成了纸上谈兵。国际化的项目因为其各项实施条件的不同， 需要员工有丰富的实践经验和知识背景，通过参与各种不同类型的项目的工作实践，不 断增强对海外项目的悟性，不断积累丰富的项目实施经验，为海外项目的迸一步开展奠 定坚实的基础。 3．3CNPC海外项目人力资源配置结构现状及存在问题 围绕建设综合性国际能源公司的发展目标，CNPC积极推进人力资源管理体制的改 革，大力加强人才队伍的建设，全力为员工搭建平台，促进其全面成长，为CNPC的可 持续发展提供人才方面的坚强保障。随着2008年中国石油人力资源信息系统的全面上 线推广，海外项目部门实现了对招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源管理环节的统一管 理和调控。 3．3．1CNPC海外项目人力资源配置结构现状 CNPC经过十多年的海外实践，已经锻炼培养了一支卓有成效的国际化人才队伍， 现有中外籍员工38000多人，其中中方主