技术部门绩效考核访谈文档.docxVIP

交谈中请勿轻信汇款、中奖信息，勿轻易拨打陌生电话。? ?12:31:48各位群友大家好，非常高兴今天能够和大家探讨一下研发绩效管理方面的东西。 ?12:31:53先简单介绍一下我自己，我叫余波，来自5173， ?12:32:48我刚刚加入公司时，技术团队只有二三十人，随着公司的成长，目前技术团队已经扩张到两百多人。团队从小到大的过程，是不断克服各种问题的过程，在这个过程中我们积累了一点心得，今天和大家探讨的内容就是其中一部分：互联网技术团队的绩效管理。 ?12:33:52今天的话题分为几个部分：1、绩效考核的诉求2、绩效的来源3、互联网研发团队绩效方案设计4、考核结果的应用5、集中问答 ?12:34:24在我分享的过程中，各位有可能会产生一些问题，为了保证整个分享的流畅，建议各位先找个地方记下来，我们在后面时间来集中互动，谢谢各位。 ?12:34:50那我们开始吧， ?12:35:07在做绩效考核之前，我们要问自己一个问题：我们做绩效考核是为了什么呢？ ?12:35:35我的答案是：为了识别团队的产能分布，以便在分布的基础上实施针对性的管理策略。 ?12:36:00假如我们是在打仗的话，那么这个绩效考核就是为了收集一线情报，有了情报的支持，我们就会比较有方向，而不是凭直觉、拍脑袋。 ?12:36:31所以，如果一个绩效考核办法，不能把杰出的10％和需改进的5％分辨出来，无论方案本身