GDG_PMO_燃气集团交流专题_大客服-信息化_v0.2.pptxVIP

城市燃气业务分析及解决方案(待定) -广州燃气业务交流 2014年10月10日 这个材料有很多有价值的地方，但我们需要调整讲故事的方式：   目录一和二，整合成 凯捷城市燃气行业信息化解决方案总体框架 （叫法可以再思考）； 不要直接说是 北京燃气 ；而是 某城市燃气；毕竟我们是没有经过北京燃气书面许可的； 是否先介绍 其 用户管理 的业务范围、组织设置及职责，再讲其用户管理 遇到的挑战；然后引入到系统解决方案 SIEBEL/CCB/BIEE  ORACLE-SIEBEL; ORACLE-CCB;ORACLE-BIEE 从P10到P17，语气上 更向 北京燃气再向别人介绍其成果，或者协助北京燃气实施系统的人在炫耀自己的成绩；我们是中间人，是客观的分析、评价 从P10开始，考虑和第三点我提到的业务遇到的挑战以及P13 “原来—现状—提升”相结合，每一页都变成： 某一个业务领域/管理点 遇到的挑战，实施了什么解决方案，解决了什么问题/取得了什么效果 这一部分，可以好好再挖掘一下，让故事讲得更生动，更容易让人记住；比如 整一些对比的数据：原来一个工作30步，现在只要12步；原来一件事情需要4个工作日，现在1.5—2个；原来出现问题频率是N，现在是1/ 4 N…..   燃气行业应用系统整体框架 CIS总体系统框架 基于Oracle CCB产品的解决