银行绩效管理咨询项目终期汇报（年度版）.pptVIP

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2018-02-02 发布于河南
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银行绩效管理咨询项目终期汇报（年度版）

华夏银行绩效项目终期汇报目录目录绩效管理是什么华夏银行现行绩效管理体系的问题新华信本次绩效管理体系设计的原则绩效管理的四个阶段循环全年绩效管理大循环示意图绩效管理过程中的角色划分通过新华信设计的绩效管理体系将解决的问题和得到的提升目录目录绩效管理的组织包括四大内容第一大内容，是机构设置（委员会、部门、hr的权力分配）第二，考核关系的分解第三，四个控制点考核内容的不同第四，四个控制点考核结果的运用目录第一，内容目标的周期分解 kpi类别，定性定量，两类部门在这里写第二，绩效考核指标计算，包括两大方面 kpi结果综合计算（权重到分数）态度能力目录绩效考核结果的运用第一，绩效改进指引第二，薪酬管理，包括季度奖、半年奖、年终奖、基本工资第三，选拔晋升第四，人员淘汰第五，培训开发目录全年流程年初目标设定流程季度考核总体框架季度考核流程半年度绩效考核总体框架全行总目标完成情况影响部门绩效分级，部门绩效分级影响员工绩效分级半年度绩效考核总体框架按照全行总目标完成情况进行全行绩效分级半年度绩效考核总体框架按照部门绩效分级与总行目标绩效完成情况之间的关系，总行各部门可划分为“一类部门”和“二类部门”两类。按照部门绩效分级与总行目标绩效完成情况之间的关系，总行各部门可划分为“一类部门”和“二类部门”两类。绩效管理委员会根据全行半年总目标完成情况确定一类部门强制分布比例一类部门强制分布的设置原则一类部门按照主管行长的关键业绩指标考核结果进行排队，按照绩效级别分布比例确定各部门的绩效级别按照部门绩效分级与总行目标绩效完成情况之间的关系，总行各部门可划分为“一类部门”和“二类部门”两类。二类部门的绩效分级由主管行长打出的绩效指标得分直接确定，不采取强制分布的方法半年度绩效考核总体框架各部门绩效级别即为该部门总经理的绩效级别各部门副总经理级、经理级员工绩效级别由绩效指标得分直接确定各部门内一般员工绩效级别分布与部门绩效级别直接挂钩一般员工按照处室主管领导的考核打分结果进行排队，按照绩效级别分布比例确定各部门的绩效级别半年度绩效考核总体框架半年度绩效考核总体框架半年考核流程总述年度绩效考核总体框架年度绩效考核过程与半年绩效考核过程的区别全年绩效考核总体框架按照全行总目标完成情况进行全行绩效分级绩效管理委员会根据全行年度总目标完成情况确定一类部门强制分布比例年度绩效考核总体框架一类部门按照主管行长的关键业绩指标考核结果进行排队，按照绩效级别分布比例确定各部门的绩效级别二类部门的绩效分级由主管行长打出的绩效指标得分直接确定，不采取强制分布的方法全年绩效考核总体框架各部门绩效级别即为该部门总经理的绩效级别各部门副总经理级、经理级员工绩效级别的确定方法与部门绩效分级结果有关待定类总经理级与经理级人员完成述职后由绩效管理委员会划分为“需改进和”不称职”两类各部门内一般员工绩效级别分布与部门绩效级别直接挂钩一般员工按照处室主管领导的考核打分结果进行排队，按照绩效级别分布比例确定各部门的绩效级别按照强制分布规定比例计算出来的各绩效级别人数分布取整原则如下：全年绩效考核总体框架全年绩效考核总体框架年度考核流程年底考核流程（续）目录目录综述，工具之间的关系和每种工具的运用特点业绩指标库介绍（一），kpi的分解逻辑，指标库的结构，以及制定的步骤（分解、行长、部门长、行长）业绩指标库介绍（二），着重讲数量和覆盖面业绩指标库介绍（三），介绍每个指标我们已经做到了多细定量指标计算方式步骤1标准设定，分段函数类别A 定量指标计算方式步骤1标准设定，分段函数类别B 定量指标计算方式步骤1标准设定，分段函数类别C 定量指标计算方式步骤2完成情况统计与分析（包括日常考核信息记录的分析，统计结果的确定，算分）定性指标原则基准锚定之意义定性指标原则定级，评分态度量表介绍能力量表介绍目录华夏银行绩效管理体系实施可分为以下个阶段为了对绩效管理实施障碍进行评估，我们使用了德尔菲法从个方面进行评价为了进行相对科学的评价，我们设计了定性与定量相结合的评价体系对分因素1基本评价根据 “重要性—迫切性”分析表明，最重要和最迫切的问题是。。。。 = = 完 = = 需改进 [50,80）称职 [80,100] 优秀（100，120] 部门绩效分级部门绩效指标得分部门考核分级人员考核分级结果反馈与改进结果运用全行目标审视计划财务部统计全行年度总目标完成情况；绩效管理委员会确定一类部门绩效级别分布比例。各位主管行长对所辖部门进行关键业绩指标考核；人力资源部汇总信息确定各部门绩效分级结果。考核人对被考