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201X企业年度工作总结.doc
201X企业年度?工作总结
201?X企业年度工作总?结
stron?g =font?-size: 1?4px;企业?年度工作总结
? (一)
201?X年,在公司的正?确领导下下,在全?体员工的齐心协力?下,按照年初确立?的各项经济技术指?标,公司采取有效?措施,对内强化队?伍建设,对外积极?开拓市场,开源节?流,勇于创新,取?得了较好的成绩。?现将一年来的工作?总结如下:
? 一、生产经?营情况。
今年公?司承揽的工程项目?有****。实现?合同总额**亿元?,同比增长**%?。
二?、主要完成的工作?。
1、加?强队伍建设,提升?公司竞争力。
今?年以来,公司多次?组织进行总图、建?造师、造价师、高?级电气工程师等教?育培训,工程部、?作业队组织成立学?习小组,学习业务?知识和管理经验。?通过培训一系列教?育和自主学习,员?工的综合能力和业?务水平有了很大的?提高,为公司进一?步的发展打下了坚?实的基础。
? 2、完善规章制?度,严抓贯彻落实?。
规章制度是企?业健康发展的保证?,近年来公司结合?工作实际和市场形?势相继出台了一系?列的规章制度和政?策,确保了公司的?健康发展和业务的?顺利展开。今年以?来,公司针对一些?内部差错反复出现?的问题,修订了《?社保基数管理暂定?办法》、《合同评?审程序管理办法》?并通过周工作例会?明确作业队与相关?部门的职责分工及?外发文件、合同、?工程材料签收要求?,制定工程领料、?退库工作流程及作?业队工人、临时工?考勤制度,对工作?中出现的纰漏进行?严格的控制,严格?进行正负激励考核?。通过这一系列的?措施加强了员工的?责任感和紧迫感,?确保了各项工作有?序、快速推进。同?时公司严抓工作纪?律,不定期组织进?行卫生、纪律、安?全生产检查,并将?检查结果记入正负?激励考核。通过一?年来的努力,公司?规章制度的执行力?度明显加强。
? 3、开源节流?,创造效益。
根?据年初拓展业务范?围、加强成本控制?的工作会议精神和?要求,公司积极采?取有效措施,做好?开源节流工作。
?一是全力拓展市场?,拓宽营收渠道。?
今年公司成功申?报设计丙级资质,?成立了设计部。通?过接触*****?等20多个工程图?纸的设计编制,设?计部人员充分将理?论与实践相结合,?业务熟练程度有了?较大提高。相信随?着工程设计业务的?日益扩展,公司在?此领域会有大建树?、大作为;与此同?时,******?
二是加强内部成?本控制,细化、量?化各项经济指标。?
第一,加强施工?队伍成本控制。今?年年初,公司打破?工程外包的格局,?进行大胆改革,成?立了两个作业队,?并与之签订《生产?管理目标责任书》?,代表公司全权负?责工程项目的生产?管理工作。此项改?革措施,充分调动?了施工队伍节能创?效的积极性与自主?性,节约了施工成?本,提高了工程效?益。
第二,通过?出台《费用报销管?理办法》、《公车?私用管理办法》及?《竣工工程成本分?析》、《工程节点?分析》、《月进度?报表》等各项规章?制度细化、量化各?项经营指标,严格?进行成本控制,避?免一切不必要的开?支。
第三,加强?投标、工程预算及?工程报价管理,提?高预审不整体素质?。一年来,预审人?员坚持理论学习,?本着认真、细致、?负责的工作态度,?累计完成了高达*?**万元的造价核?定工作,参与完成?了5项工程投标、?报价工作,取得了?骄人成绩。第四,?秉承为公司节约每?一分钱的宗旨,材?料部按公司要求询?价、核价、采购的?管理制度,严格控?制成本,不断拓宽?采购渠道,有效进?行内部人力整合,?累计完成****?等30多个工程的?询价及采购任务,?为工程顺利竣工提?供了有力保障。
?
4、强化工?程管理,确保工程?按时保质完成。
?今年公司承揽的工?程数量多且工期紧?,在公司领导的带?领下,工程部严格?控制工期、合理调?配人力、物力,充?分发扬不怕苦、不?怕累的精神,确保?了各项工程按时、?保质完成。其中,?****工程是一?个相对有难度的工?程,有一段接近5?00米长的高压管?路在绿化带中进行?,该项目专工及作?业队连续工作2天?1夜,在阴雨天气?如期完成进度,受?到了甲方长时间的?重点表扬,与甲方?建立良好的合作关?系;桦林工程甲方?对质量要求近乎苛?刻。在小区配套中?因各专业工井数量?很多,现场排列有?难度,该项目专工?及作业队积极与甲?方沟通,强化责任?意识,发挥专业特?长,克服了一系列?困难,向公司和客?户递交了一份满意?的答卷;****?工地现场标高落差?高达4米,管路辐?射长达300米,?配电室防水问题也?尤为突出。该项目?专工本着高度负责?的职业素养,不厌?其烦地与甲方反复?研究施工方案,将?施工难度降到最低?;作业队则加班加?点坚守一
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