Process Desc_GQ_PM_设备一般维修流程_1.0.docVIP

推广单位 上海高桥石化分公司 模 块 设备管理 ISO 9000记录号 创 建 人 苏罗鹏 日 期 2004/06/02 审 核 人 上海高桥石化分公司ERP项目 设备一般维修维护流程描述 设备一般维修维护流程描述目录 PM_P02 设备一般维修 3 PM_P02 设备一般维修 流程名称PM_P02 设备一般维修流程 流程说明 该流程描述了 试点单位公司炼油 流程输入 输入提供部门频率需要时 流程输出 输出接受部门频率 业务流程 01 车间设备员及流程相关人员根据报告的设备故障首先建立故障报告通知单，由车间设备主任进行审批并给出批示意见。设备员根据批示创建相应维修工单（日常维修、计划维修、装置停工大修工单等，还包括管理部门或营业部门维修工单）。在工单中填入相应维修工序和所需物料的种类、数量。 02 车间设备主任、设备动力部主管科室专业人员、主管科长、计划员、主管部长、分管经理根据维修工作的专业或费用情况在系统内对工单进行审批。对于计划维修和装置停工大修类工单将根据内控制度，对需要上报的工单由系统打印计划报表报设备动力处、分公司主管经理审批。（其中对于特别紧急情况下，无法按正常程序进行的可以先进行抢修后补工单，其它紧急情况下，不能排入月度计划处理的，应创建日常维修工单按程序及时进行报批） 02 设备动力部根据批准的工单组织实施维修任务，监控施工进程和工单成本。各生产车间、设备使用部门等组织完工后的验收工作，技术性完成工单。 03 事业部对维修中涉及的外委服务采购进行审批、项目验收、最终决算付款。 04 在工单中填写物料需求计划，向物资供应部门实时发送物料需求信息。并在物料采购入库后进行领料。 04 由财务部门定期对工单成本进行结算。 与AS-IS不同点的说明 01 需要创建故障通知单和维修工单。对超过费用额度的工单生成维修计划报设备动力处、分公司主管经理审批。 报表需求 01 任务单、维修计划报表 流程图 Process Flow 本流程图存放在一个单独的PowerPoint文档中，文档名为Process Desc_GQ_PM_设备一般维修流程.ppt 签收 请试点单位人员审核上述流程及流程描述后，在下面表格中签收。 姓名 职位 试点单位 签名 日期 刘晓钟 分公司机关 上海高桥 虞宏 炼油事业部 上海高桥 卢桂军 炼油事业部 上海高桥 饶晰诚 化工事业部 上海高桥 戴珠 化工事业部 上海高桥 苏罗鹏 埃森哲顾问 上海高桥 康琦明 埃森哲顾问 上海高桥 中国石化ERP系统推广项目 业务流程描述 第1页 / 共4页