PRINCE2项目管理方法助力企业成功（2天）-通用型企业方法流程普及篇.docVIP

《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》课程介绍 一、课程简介 PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成上名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。互动式教学 ☆ 准备质量管理战略 ☆ 准备沟通管理战略 ☆ 建立项目控制 ☆ 编制项目计划 ☆ 完善商业论证 ☆ 汇总项目启动文件 3）、项目指导流程实战应用——以某企业典型项目为例 ☆ 授权启动 ☆ 授权项目 ☆ 授权一个阶段或例外计划 ☆ 特别指导 ☆ 授权项目收尾 4）、阶段控制流程实战应用——以某企业典型项目为例 ☆ 授权工作包 ☆ 评审工作包状态 ☆ 接收已完成工作包 ☆ 阶段状态评审 ☆ 阶段状态报告 ☆ 捕获并检查问题和风险 ☆ 上报问题和风险 ☆ 采取纠正性措施 5）、产品交付管理流程实战应用——以某企业典型项目为例 ☆ 接收工作包 ☆ 执行工作包 ☆ 交付工作包 6）、阶段边界管理流程实战应用——以某企业典型项目为例 ☆ 编制下一阶段计划 ☆ 更新项目计划 ☆ 更新商业论证 ☆ 报告阶段竣工 ☆ 编制例外计划 7）、项目收尾流程实战应用——以某企业典型项目为例 ☆ 准备按计划收尾 ☆ 准备提前收尾 ☆ 移交产品 ☆ 评价项目 ☆ 建议项目收尾 5、培训回顾与总结（30分钟） ☆ 小组派代表总结发言 ☆ 你学到了什么？下一步该怎么做？ ☆ 培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品 ☆ 集中答疑 备注：培训主题后面的标注了该主题大致所需要的时间（分钟），具体时间根据上课情况有所调整。 六、培训教材 《培训讲义及案例》 七、客户协助 1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。 2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、 3、后勤协助：饮用水等；