工程管理制度1030（一）.docVIP

成都市太平洋 房地产集团有限公司 工 程 项 目 管 理 制 度 二零一零年十月三十一日 目 录 《项目部（项目公司）工程管理职责》 3 《工程进度控制及管理办法》 6 《工程技术、质量管理办法》 8 《项目工程安全文明施工管理办法》 11 《项目工程变更及签证管理办法》 13 《项目工程招标及进度款资金支付管理办法》 15 《项目工程管理表格》 17 《项目部（项目公司）工程管理职责》 一、管理目标 由项目部全面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理，通过决策、计划、组织、协调和控制手段，以合理的成本、较高的质量、较短的工期在既定的时间范围内顺利实现和全面完成公司确定的各项建设目标。 二、基本职责 1、贯彻执行现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理规章制度； 2、建立健全各项项目管理制度和各项管理措施，主持编制项目管理实施细则，对各个项目目标进行系统设定和管理 3；负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，并保证各项指标顺利实现； 4、在工程正式开工前由项目部依据合同工期、施工图纸、工程规模等编制项目工程总控进度计划并上报工程部，经工程部与总部各职能部门充分协调、讨论同时结合公司对各重要节点要求进行比照后由公司领导审批后作为项目工程总体控制性计划，除非出现重大变更和调整，否则不得随意突破； 5、负责对施工单位所报送的各项技术、专项施工方案、施工组织设计等进行全面详细严格审查，对超合同要求、严重违背成本控制、有增大工程成本的专项施工措施、施工方案等由建设、施工双方项目部进行讨论、审查并提出相应优化措施或建议后要求施工单位重新编制，最后经项目部签署意见上报工程部审批；未经工程部正式审批不得进行该分部分项工程的施工，否则由此造成的一切损失和责任均由施工单位负责，同时项目部承担相应责任； 6、施工单位所报送的各类报告、计划、方案等书面文件项目部签收后如所涉及事项在项目部自身权限范围内可以处理解决的，项目部在收到书面文件后3天内必须予以书面回复并要求施工单位当面签收，相关文件资料项目部整理归档后备查；如所涉及事项超出项目部权限范围的则在收到文件后2日内由项目部上报工程部处理；工程部在收到相关资料文件后5个工作日内完成整个批复过程；否则工程部承担相应责任； 7、工程施工过程中出现的各类简单、技术要求较小的设计技术方案等由项目部组织土建、安装专业工程师提出相应的解决方案并上报工程部审批后及时执行，目的是快速、高效及时进解决现场问题；重大技术问题上报技术部并汇同设计单位共同解决； 8、在项目部收到施工单位所报送的各类文件并进行回复处理时，不得在施工单位所报送的原件上直接进行批示、批复处理，而必须另外单独行文回复，施工单位原件作为附件，目的在于规范工程文书的规范化处理； 9、项目部根据总控进度计划分阶段向工程部提出招标计划，其时间要求提前20～50天，如因项目部原因招标计划提出时间低于20～50天并由此造成对工期产生重大影响的，项目部应承担由此造成的相应责任； 10、每周五、每月24日前上报本周、本月工作计划完成情况和下周、下月工作计划，以及本周本月存在且急需解决的问题，逾期未及时上报对项目经理处以罚款：周计划200元/次、月计划500元/次； 11、在每周、每月的工作计划中需注明对下周、下月工作中需要总部各职能部门配合的工作项目列出时间清单，前瞻性地敦促和协助各职能部门完成相关的工作，为项目工程的顺利开展创造良好的条件； 13、每周五12：00时前上报下周工程资金及费用计划；因项目部原因支付延误而造成对工期产生影响的，项目部应承担相应的责任； 14、项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：现场检查验收实体工程进度与质量情况及相关工程技术资料的完整性、准确性及是否符合要求等，项目经理必须认真检查核实并签字后作为付款依据之一，否则进度款支付流程中的下签部门有权拒签（见表JHB＿013），同时项目经理承担由此造成的后果和相应的责任； 15、在授权范围内负责协调与项目有关的内部、外部关系； 工 程 部 二零一零年十月三十一日 《工程进度控制及管理办法》 为了通过对工程项目进度计划的跟踪检查和调整来实现项目总工期，同时为了保证各项进度计划的顺利实现特制定本管理办法; 1、各项目部在项目工程正式开工前负责编制并向工程部报送工程项目建设总进度控制计划（见表格JHB＿001），工程部初步审查后组织以下职能部门进行专题研究讨论：项目部、技术部、成本部、招标办，开发部、销售部、财务部，并最终形成一个控制性的总计划，整个审查审批过程要求