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一、建立税企良性沟通机制2、建立税企良性沟通机制（2）“合理”——构建企业合理经营平台； 税务经理沟通力之外部沟通 企业战略 年度计划 架 构 企业群 单一企业 成本收益 经营行为 高层 中层 基层 制度 企业章程 基本制度 具体制度 证据 凭证 合同 法律文件 一、建立税企良性沟通机制2、建立税企良性沟通机制（3）“合法”——掌握运用税法指导思想； ——企业同税务机关信息不对称 ——学习税法最新信息 ——领悟税法背后的精神 ——将税法确立的标准作为企业经营的红线 税务经理沟通力之外部沟通 二、建立企业税务危机处理机制1、税务危机来自哪里？ ——内部人员举报  ——税务机关评估、稽查、监管 ——媒体报道2、建立税务危机管理机制某企业于2010年元月接受税务稽查局的检查，该企业刚刚被一家国有企业所收购，大股东派驻一名财务经理新上任。财务经理因尚未完全熟悉情况，安排熟悉情况的会计接待，但会计借故离开，财务经理被迫自己出面接待。稽查人员在检查中发现了收入确认不规范、扣除项目计算错误等问题，共计需补交所得税50万元。最后程序的例行约谈中，销售经理突然透露并提供企业未开票收入重要信息，最终，稽查人员共从销售部门取得合同，查实未上账收入2000万元人民币。思考：该企业税务危机处理存在哪些问题？ 税务经理沟通力之外部沟通 税务经理沟通力之外部沟通 二、建立企业税务危机管理机制 2、建立税务危机管理机制 （1）长效税务管理机制 预先筹划 防范风险（检查企业涉税风险点） （2）正确处理企业内部矛盾与冲突 做好财务人员与非财务人员沟通 和为贵的文化 （3）建立税务危机管理班子 总裁 财务总监 税务经理 其他人员 思考：企业信息的提供者应该是谁？ （4）做好危机沟通——“情理法”三原则 注意程序合法 如何接待检查 如何提供资料 如何反馈意见 （5）善于利用中介服务机构 专业 沟通 * * * * * * * * *  纳税管理三大技巧 二、用“垃圾站”阻断隐患，新陈代谢 2、企业垃圾站——丢卒保车 （1）明星企业与垃圾站企业 （2）企业清算涉税问题 A、清算的几种情况 B、清算的清偿顺序 C、清算中的增值税 D、清算中的营业税 E、清算中的土地增值税 F、清算中的契税 G、清算中的印花税 H、清算中的所得税 思考：股东从清算中分得的剩余财产，高于投资原值的部分，属于股息所得还是投资转让所得？ 纳税管理三大技巧 我们的观点： 一、从企业管理的角度深刻理解企业边界、产品边界和行为边界，并善于划分与整合边界，是纳税战略管理一大方法。 二、运用资金池对企业群之间的资金往来进行规范，可有效避免涉税风险，降低资金成本，提高资金使用效率。 三、在企业中设置资产垃圾站，在企业群中设置企业垃圾站，实现企业优质资产的合理配置和劣质资产的新陈代谢，是纳税战略管理的重要方法。 企业运营与纳税管理 纳税管理五大空间 税务经理 思考力 纳税管理五大工具 纳税管理三大关键环节 税务经理 执行力 纳税管理三大技巧 企业内部沟通力 企业外部沟通力 税务经理 沟通力 税务经理沟通力之内部沟通 内部沟通网络 财税 负责人 上级 营销部门 生产部门 行政部门 人力资源 会计2 会计1 出纳2 出纳1 税务经理沟通力之内部沟通 一、全面预算管理 预算——计划的数字化 计划的 数字化 计划数字的 来源——战略 财务预算 预算实施 与考核 筹资预算 经营预算 长期投资预算 生产部门 营销部门 行政部门 财务部门 税务预算 税务经理沟通力之内部沟通 一、全面预算管理 全面预算管理的含义：一个以预算为标准的管理控制系统 1、全面预算是依据企业长期战略发展规划制订出来的。 2、全面预算涵盖了计划、组织、激励、领导、控制五大管理职能。 3、全面预算包括了资金筹措、资金使用、资金分配在内的全部财务管理内容，也包括了流转税、所得税等重要税种涉税风险和涉税成本在内的税务管理内容。 4、全面预算覆盖企业所有的部门、层级和人员。 5、全面预算是对企业一定时间阶段内全部工作数字化的表述，为企业管理确立了标准，奠定了实施控制的基础。 全面预算内容 税务经理沟通力之内部沟通 战略 规划 经营 目标 经 营 预 算 销 售 预 算 生产 预算 存货 预算 期间 费用 预算 直接材 料预算 直接人 工预算 制造费 用预算 采购费 用预算 产品 成本 预算 财 务 预 算